תקציר מנהלים תיאור המיזם וההזדמנות העסקית כיום נשים ממלאות תפקידים רבים: מהתפקידים המסורתיים של ניהול בית וגידול ילדים ועד לניהול קריירה והתפתחות אישית. על-מנת שאישה תוכל למלא תפקידים כאלה, עליה לבצע פעולות רבות. אחד הטרנדים הקיימים כיום הינו אורח חיים מהיר, בו יש דרישה לביצוע דברים רבים, הדורשים הספק גבוה והישגיות רבה. לכן, נשים רבות מחפשות פתרונות נוחים אשר יאפשרו להן לקיים את אורח החיים שהן מבקשות, וללא צורך בויתורים מהותיים.
מרכז ההורות "המקום שלי" יספק שני צרכים אלה: מצד אחד, מקום בו ניתן להשאיר את הפעוטות לשירותי שמרטפיה ולנצל את הזמן לעיסוקים אחרים, וכן מרכז העשרה אשר יעניק לפעוטות כישורים התפתחותיים שונים.     פוטנציאל ופילוח השוק בשנים האחרונות, בעקבות בניית פרויקטים של זוגות צעירים בשכונה הצעירה במורשה ברמת השרון, חלה עלייה במספר הילדים במקום. ממוצע הנפשות למשק בית ברמת השרון גבוה יחסית: ממוצע של 3.5 נפשות. קהל המטרה למרכזי הורות הנו ילדים (כנהנים) והורים (הן כנהנים והן כמשלמים), והוא משתנה בהתאם למיקום מרכז ההורות וגודלה. השוק מפולח לפי מספר קריטריונים: גיאוגרפי, חברתי-כלכלי, תפיסה חינוכית וגיל. תחרות באזור הגיאוגרפי התואם נמצאו רק 2 מתחרים ישירים ולא נמצאו מתחרים עקיפים.
מפתחות להצלחה ישנם מספר גורמי מפתח להצלחת המיזם: מענה על צורך, שביעות רצון הילד, ייחודיות, מיקום, רמת ההתמחות, מחיר, שירות ואירועים.   היזמת ליזמת רקע ביזמות מהבית; יחד עם כישוריה הניהוליים ותכונות הרגש, מספקת היזמת את הנדרש להקמה של העסק וניהולו באופן מוצלח. המודל העסקי המרכז להורות וילדים "המקום שלי" יוקם ברחוב אוסישקין ברמת השרון, כמרכז אינטימי לילדים בגיל הרך ולהוריהם. למרכז שתי מטרות עיקריות: העשרת הילדים והוריהם בכישורים התפתחותיים שונים ובקשר ביניהם; מתן תמיכה חברתית ורגשית לנשים לקראת לידה ולאחר לידה. המטרה האסטרטגית של מרכז ההורות הינה להוות מקור למידע, לתמיכה ולליווי למשפחות ישראליות.
על-ידי מיצוב המרכז כמוביל בתחומו ויצירת בידול בינו לבין מתחריו, ימנף המרכז את היתרון התחרותי של אספקת סל שירותים מגוון יותר והמיועד הן לפעוטות והן להוריהם. השירות החדש יתבסס על הצרכים המוצהרים של ההורים – פעילויות העשרה לפעוטות, יחד עם פנייה להורים בהתייחס למצב החברתי והכלכלי הקיים כיום.
תמצית ניתוח פיננסי   1.  מלבד הונה העצמי של היזמת, תגויס הלוואה בשיעור 50,000 ש"ח מתאגיד בנקאי. ההלוואה תוחזר בתקופה של 3 שנים.   2.  רווח והפסד לשלוש השנים הראשונות: העסק ירוויח משנתו הראשונה: מסך של 849,650.69
ש"ח בשנת הפעילות הראשונה ועד לסך של 1,
5 9,630.
5 ש"ח בשנת פעילותו השלישית.   3.  הון נדרש:
סך של 143,200 ש"ח. החזר השקעה תוך חמש שנות פעילות.
  4.  נקודת איזון: סך של
3 67,556 ש"ח בשנת הפעילות הראשונה, 4
5 ,333 ש"ח בשנת הפעילות השנייה והשלישית.   5.  תזרים מזומנים: חיובי החל משנת הפעילות הראשונה.   6.  תשואה על הון: 130% בשנת הפעילות הראשונה, 209% בשנת הפעילות השנייה, 424% בשנת הפעילות השלישית. תוכן עניינים

1 . ניתוח ההזדמנות העסקית. 5
2 . תוכנית עסקית. 6
2 .1. ניתוח השוק. 6
2 .2. השירות. 10
2 .3. אסטרטגיה שיווקית. 11
2 .4. אסטרטגיה תפעולית. 14
2 .5. תוכנית פיננסית. משפטים
3 . סיכום, מסקנות והמלצות. 19
4 . שיקוף אישי 20 5. ביבליוגרפיה. 21
6 . נספחים.. 23