תוכן חלק א  – 5 – סקירה של המאפיינים הבולטים בשוק האופנה  – 5 – למגמות בולטות בשוק האופנה – 5 – נתונים כללים על הענף והשוק – 5 – סווג לשלוש רמות עיקריות  – 5 – הצגת החברה שבחרנו לנתח – 5 – הצגת המתחרות הבולטות. – 5 – מיצוב תחרותי – 5 – תאור מצב התחרות כיום – 5 – מפת מיצוב תחרותי על פי מודל האסטרטגיות הגנריות  – 5 – השתלשלות הגורמים שהובילו את קסטרו למיקומה על גרף מפת המיצוב  – 5 – חלק ב  – 5 – שינוי אסטרטגיה באמצעות מודל אנסוף  – 5 – הצעותינו לאסטרטגיות עתידיות עבור חברת קסטרו – 5 –
1 חיזוק הבידול והמותג קסטרו – 5 –
2 שיפור ברווח התפעולי על ידי תכנון נכון של שרשרת הערך בארגון – 5 –
3 ביצוע צמיחה חיצונית ע"י שותפות ופניה לפלח שוק חדש עם מוצר חדש   – 5 –
4 פניה לשוק קיים עם מוצר חדש – פיתוח מוצרים   – 5 – בילוגרפיה  – 5 – נספחים   – 5 – חלק א הענף שבחרנו לעסוק בו הוא ענף האופנה הישראלי. בענף האופנה, קיימות מספר התמחויות על פי פלחי שוק עיקריים, שהם: שוק אופנת הנשים, שוק אופנת הגברים ושוק אופנת הילדים.
בעבודתנו, בחרנו לנתח את רשת האופנה הקמעונאית קסטרו אשר נמצאת בפלח השוק שפונה בעיקר אל שוק בגדי הנשים ובשנים האחרונות נכנס גם אל שוק בגדי הגברים.
מבחינת פילוח הגילאים, החברה פונה אל נשים וגברים צעירים בגילאי 18-35 שחשובה להם הטרנדיות והאופנתיות של הבגד.