עבודת סיום קורס: מנהיגות- בסרט אפולו

תקציר העבודה

סגנונות מנהיגות ומחויבות , מנהיגות דמוקרטית Democratic Leadership ,מנהיגות סמכותי Authoritarian Leadership ,מנהיגות מצבית Situational Leadership ,מנהיגות אינטראקציה – מנהיגות אינטראקטיבית ,Interactional מנהיגות מעצבת, מנהיגות מתגמלת תוכן עניינים
הקדמה :
מנהיגות דמוקרטית Democratic Leadership מנהיגות סמכותי Authoritarian Leadership מנהיגות מצבית Situational Leadership מנהיגות אינטראקציה – מנהיגות משרתת Interactional Leadership – Servant Leadership סכום :
ביבליוגרפיה אחת ההגדרות המקובלות ביותר של מנהיג מתייחס אל המנהיג כאדם המשפיע על פעולות הקבוצה בכיוון של השגת מטרה במצב נתון (Elloy David F. 2004.,ונגר ענבל,טלי דביר ,2003). במובן זה המנהיג יהיה אחראי על שגשוג ופיתחו של הארגון ושאר מטרותיו. בהתאם להגדרה זו, מנהיגות מערבת בעקר השפעה – כלומר מנהיג משנה את הפעולות או העמדות של כמה מחברי הקבוצה או הכפופים לו. השאלה המעניינת הינה: איך מתנהג מנהיג טוב, אשר משפיע על השגת המטרות ? בעצם המטרה היא לזהות סגנון התנהגות אצל מנהיג אשר מוביל לאפקטיביות גבוהה, ניסיון לזהות את הגישה הנכונה. ידוע לנו שישנן מספר טכניקות לעשות זאת, החל מטכניקות של כפייה וכלה בטכניקות של שכנוע עצמי. בתוך כל אותם סגנונות נדרש מהמנהיג להציב מטרות, להתמקד  ולפעול להשגתם בנחישות(Rajendran Muthuveloo & Raduan Che Rose, ,
2 005).  הקסם המנהיגותי קשור לשלושה מעגלים של תפקידם : תפקידי משימה, תפקידי ניהול צוות ותפקידי דאגה לעובד כאדם (Elloy David F. 2004, ונגר ענבל,טלי דביר 2003).  ניתן לומר שאין להציג סגנון טוב יותר ממשנהו אלא מנהיגים משלבים ומאמצים מספר סגנונות שונים בזמנים ובמצבים שונים (ת Elloy David F. 2004.Bono, Joyce E.; Judge, Timothy A.
Oct 2004). הצפייה בסרט אפולו תאפשר לנו להבין טוב יותר את החשיבות לפעולה של המנהיג לפעול באופן שונה ולהתמודד עם השינוי בדרכים שונות. על בסיס רושם זה ננסה לתאר מספר סגנונות מנהיגות שונים המבטאות פונקציה מרכזית של מנהיג שרצונו ליצור את המטרה הנחוצה לארגון ואת האסטרטגיה שבה הוא חושב להשתמש על מנת להשיג מטרה זו(Rajendran Muthuveloo & Raduan Che Rose, ,
2 005).