תקציר מנהלים עבודה זו בחנה את תפקיד המנהל ותפקיד המנהיג בארגון.
נבחנו ההבדלים בין מנהל ומנהיג המובילים את הארגון תוך שימת דגש על דבקות במטרה, המנהל יעסוק כל העת בבקרה בדיקת העובדים וניתוח עמידה ביעדים ובנהלים, בעוד שהמנהיג יתרום את מרצו, דוגמתו האישית ויחסיו עם העובדים, להשגת המטרה תוך שימת דגש על מה תהייה מטרתו הבאה.
בעבודה למדנו איך מנהל יכול לשמש כמנהיג.
הוצגו יתרונות חיוביים בקיום מנהיג אמיתי, התלות בו ופעולות כיצד להיות כמוהו.
בדקנו מצבים להם נקלע מנהל בארגון ועל מנת להיחלץ מאותם מצבים, שגורמים לירידה בקרב הצוות, על המנהל להפעיל מנהיגות ולרומם את המצב הירוד.
המנהל המודרני, הוא גם המנהיג היכול לשלב בין תכונות המנהל האפקטיבי, לתכונות הנדרשות הנהגת עובדים.
יצירת סביבת עבודה מלוכדת סביב רעיון ומטרה משותפת, ייצור את מגמת הניהוג בארגון.  תוכן עניינים
מבוא:. 4
1 . מי הוא מנהיג ומי הוא  מנהל. 5
     1.1 מנהל. 5
     1.2
מנהיג 5
2 . ההבדלים בין מנהיג למנהל. 6
3 . מנהל כמנהיג 7
4 . כיצד להפוך למנהיג אמיתי 8
סיכום.. 9
רשימה ביבליוגרפית. 10 מבוא
מחקרים רבים דנים כיום על ההבדל המהותי בין מנהיג למנהל, אילו מאפיינים דרושים בכדי להיות מנהיג או מנהל. ומה  השפעתם של ההבדלים על הצלחתו של הארגון.
עבודה זו תפרש ותדון בהבדלים שבין מנהיג למנהל, בעבודה גם נדון כיצד ניתן להפוך ניהול, לניהול יעיל ואפקטיבי. ומבט על נקודות לביצוע אשר יובילו אותנו, לדרך הניהולית  והאפקטיבית.