עבודת גמר : ההבדלים בין מנהיגות מתגמלת ומנהיגות טרנספורמטיבית כפי שמתבטאים בהישגי ביצוע של המונהגים.

עבודת גמר הנושא: ההבדלים בין מנהיגות מתגמלת ומנהיגות טרנספורמטיבית כפי שמתבטאים בהישגי ביצוע של המונהגים.
שאלת המחקר :
” האם קיים שוני בין השפעת סגנון מנהיגות מתגמלת והשפעת סגנון מנהיגות טרנספורמטיבית על הישגי ביצוע של המונהגים.
תוכן עניינים
מבוא תיאורטי:  סקירת ספרות, הכוללת מושגים מנהיגות מהי:
סגנונות ואיכויות המנהיג מנהיגות מתגמלת מנהיגות מעצבת:
השוואת השפעות מנהיגות מתגמלת ומנהיגות מעצבת השוואה בין מנהיגות מתגמלת ומנהיגות מעצבת שיטות מחקר תכנית מחקר (ווירטואלית) ואוכלוסייה ומדגם , מכשירים ומשתנים שיטות איסוף ועיבוד נתונים ניסוח השערות במושגים תצפיתיים תוצאות ממצאים תוקף ומהימנות דיון וסיכום ביבליוגרפיה סגנונות ואיכויות המנהיג לדברי Johnson & Giorgis   (2002) סגנונות ואיכויות המנהיג כוללות רצון להציב מטרות ולהשפיע בדרכים חדשות, ויכולות להשפיע על אנשים ולעומתו Evans  (2001)מדגיש את החשיבות של “השכל הישר” בסגנון המנהיגות ומציג את המאפיינים הייחודיים של המנהיגים בעלי השכל הישר: בעלי מטרות וחזון, יודעים לאן הם חותרים; רואים את החזון טוב ורחוק יותר ובעומק ופרוט רב יותר מאשר האחרים; יש להם יכולת לתת השראה לאחרים ולהניעם למחויבות. מנהיגים,אומריםJohnson & Giorgis  (2002) Krishnan (2003) Nicholson, ,(2007).רואים את ההצלחה מעבר לאתגרים; תופסים את החיים כהזדמנות גדולה; מכירים את אלה אשר יעזרו להם להשיג את המטרות והחזון; הם יודעים להאציל אחריות. Evans  (2001) מוסיף כי מנהיגים הם סוכני שינוי ורואים בו הזדמנות; הם ישרים והגונים; בונים קונצנזוס; בעלי חוש הומור; מכירים את עצמם ואינם חוששים לטעות; בעלי אתיקה; אמיצים; יש להם עמדות הגיוניות ביחס לעצמם, ביחס לאחרים, וביחס לעבודתם ולחיים.