תרגיל ביסודות הניהול   הנושא:
מר גד לב-און צריך לחשב את תאריכי הזמנת חומרי גלם וציוד להמשך סלילת הקטע הבא של הכביש.
 
2 .       אפיון הבעיה והגדרתה:
מר גד לב-און יודע לחשב את הזמן המוקדם ביותר ואת המאוחר ביותר בו יהיו דרושים החומרים, אך הוא צריך לחשב את התאריכים המדויקים בהם יהיה עליו להזמין את החומרים וללא חריגה גדולה, שכן חריגה בזמנים תביא  לאבטלת מנהלי העבודה והעובדים או לנזק כספי רב כתוצאה מעיכוב השימוש בחומרים.
  ציון יתרונות חסרונות:
חישוב לא נכון של התאריכים יכול להביא לנזק כספי או אבטלה מצד מנהלי העבודה והעובדים, וכתוצאה מכך נזיפה או הבעת אי רצון מתפקודו של מר גד לב-און כמנהל הפרוייקט ובהשלכה לעתיד – אי הצבתו כמנהל פרוייקטים חשובים וגדולים, אם בכלל. כמו כן מנהלי העבודה ואף חלק מהעובדים יפגעו מכיוון שלא יקבלו בונוסים על עבודתם.
מנגד חישוב נכון של התאריכים יכול להביא את מר גד לב-און לניהול פרוייקטים גדולים יותר, קידום בתפקיד. כמו כן בונוסים למנהלי העבודה ולעובדים יגרום לכך שכאשר יעבדו שוב עם מר גד לב-און יהיה להם תמריץ לעבוד באופן הטוב ביותר שכן עבודה טובה עם מנהל פרוייקט זה מניבה תוצאות.