ניהול בין לאומי  – השוואה בין סין להודו .
תוכן העניינים
  מבוא הצגת המדינות הנבחרות : מאפיינים מרכזיים.
ניתוח PEST של המדינות .
השוואה בין המדינות .
4.1    יכול גלובלית.
4.2    אזורי סחר ומאפייני סחר .
4.3    מאפייני תרבות .
4.4    שיטות ניהול.
4.5    היבט ניהולי
4 .6    ניהול משאבי אנוש
4 .7    אסטרטגיה סיכום ומסקנות .
1 .      מבוא היום יותר מתמיד, לניהול בינלאומי משמעות גדולה יותר מאיי פעם , הטכנולוגיה יצרה מצב בו מדינות רבות חובקות שווקים חדשים, מוצרים, טכנולוגיה ומידע עוברים ממקום למקום יותר מאיי פעם  מאפיינים רבים משפיעים על הצלחתה בניהול ניהול בינלאומי. מטרת העבודה :עבודה זו מטרתה להשוות בין סין להודו ולבדוק את יכולתן לנהל ניהול בינלאומי מוצלח, תוך השוואה ביקורתית של ממדדים השונים .
שיטת הניתוח : בדיקת היכולת הניהול של שתי המדינות, בצוע ניתוח PEST  של שתי המדינות והתייחסות לקריטריונים להשוואה, תוך שימוש בספרות בנושא ואתרי אינטרנט.
הקריטריונים להשוואה : יכולת גלובלית, אזורי סחר והסכמי סחר, מאפייני תרבות, שיטות ניהול , ניהול משאבי אנוש , סגנונות ניהול ואסטרטגיות. שיטת העבודה : הניתוח יתבצע על פי שלבים אשר כל שלב יעלה טעונים לכל אחד מהקריטריונים הן לסין והן להודו, וישווה בין שתי המדינות.   השלבים :   שלב א':                 הצגת המדינות.
שלב ב':                  השוואת הסביבה העסקית של שתי המדינות.
שלב ג' :                  השוואה של קריטריונים למדידה יכולת ניהול בינלאומית. שלב ד':                  סיכום , מסקנות המלצות .