ניהול בינלאומי -ישראל -פינלנד International Management העבודה עסקה בניתוח ביקורתי של שתי מדינות מאזורי סחר שונים, בהתייחס ליכולות הגלובליות של כל מדינה, לתרבות העסקית, לתרבות מו"מ, תרבות ניהולית

תקציר העבודה

תקציר כמנהל בחברה הישראלית טל אר העוסקת בתחום הטלקומוניקציה(סעיף 1.1)  נבדקה האפשרות לפתוח חברת בת בפינלנד. בעבודה זו הוצגו ונותחו  שתי הסביבות העסקיות  של ישראל ופינלנד בהתבסס על נתונים ממשיים.
העבודה עסקה בניתוח ביקורתי של שתי מדינות מאזורי סחר שונים, בהתייחס ליכולות הגלובליות של כל מדינה, לתרבות העסקית, לתרבות מו"מ, תרבות ניהולית. ראשית תוצג סקירה קצרה על ישראל ופינלנד  ואפיונן בהיבט הפוליטי, הכלכלי, החברתי והטכנולוגי.
בהמשך יושוו המדינות בהתאם למדדים שונים: יכולת גלובלית, אזורי והסכמי סחר מאפיינים  תרבותיים, שיטות ניהול ואופן קבלת החלטות, מו"מ בינלאומי, ניהול משאבי אנוש והיבטים אסטרטגיים.בהתאם לממצאים, ייבחנו הקשיים הצפויים ויומלצו המלצות יישומיות להשתלבותן העסקית של ופינלנד  וישראל.
 פרק 1- הערכת הסביבה העסקית של ישראל ושל פינלנד על פי  מודל IMD , פינלנד, כמדינה המתמחה בייצור לטכנולוגיות המידע ,ישראל, מדינה חדשה יחסית בעלת כלכלה שמנסה להפוך לכלכלת שוק חופשי ולעמוד ביעדי האיחוד האירופי ומשק בצמיחה הכיוון הוא בתעשיות ההי-טק,כאשר בין פינלנד וישראל  קיימים מספר הסכמי סחר ישירים.
פרק 2 – מאפייני תרבות והמלצות בנושא הפנמת התרבות העסקית מתוך הניתוח של מאפיינים תרבותיים והדירוג של הופשטד ניתן ללמוד כי יש מאפיינים דומים ויש גם שוני רב. החברה תצליח אם תתן למנהלים מקומיים או לאנשים מהחברה האם שמכירים את התרבות והשטח את שרביט הניהול , גם במידה ויש צורך להטמיע תהליכים של החברה הנכנסת. פרק 3 – משא ומתן המלצות לגבי ניהול מו"מ אפקטיבי פרק 4- סגנון ניהול/מנהיגות המלצות פרק 5 – אתיקה עסקית פרק 6 – זיהוי גורמי הצלחה לניהול בינלאומי בשתי המדינות, וזיהוי בעיות אפשריות בהקשר לפעילות עסקית בשתי המדינות פרק7 – אסטרטגיה פרק 8 סיכום והמלצות.
מתוך ניתוח מאפייני ניהול משאבי אנוש נמצא כי לארגון ישראלי גלובלי כדאי לאמץ מדיניות פוליצנטרית אשר מסתמכת על המנהלים המקומיים אך עם בקרה של ארגון האם. שיטות הניהול הישראליות הוכיחו את עצמם והן מותאמות לניהול המערבי. כדי להתגבר על מחסומי התרבות השונים יש לשלוח מנהל ישראלי   שיטמיע את מדיניות החברה, ולגייס עובדים מקומיים המכירים את התרבות והמנהגים המקומיים. בשיטה זו תוכל החברה הישראלית  להיכנס לשוק הספציפי ביתר קלות.
כניסה של חברות ישראליות  פינלנד והשגת נתח שוק במקום, תוכל להביא לעליית מדרגה מכיוון שיפתח בפניה השער למסחר עם אירופה כולו ולא רק עם פינלנד. קריאה מהנה.
תוכן עניינים
1      מבוא. 4
1 .1        חברת טל-אר –רקע. 5
1 .2        ישראל –פינלנד רקע ונתונים כלליים. 6
1 .3        ניתוח SWOT. 7
1 .4        ישראל ופינלנד עפ"י ניתוח מודל I.M.D . 8
1 .5        אזורי סחר והסכמי סחר:. 11
2       מאפייני תרבות. 14
2 .1        ניתוח התרבות ע"פ מודל- Hofstede הבוחן תתי תרבויות ע"פ ארבעה מאפיינים:. 15
2 .2       המלצות מהשוואה בין מאפייני התרבות ישראל –פינלנד. 16
3       משא ומתן. 17
3 .1        העקרונות לפיהם מתנהל המשא ומתן במדינות ישראל ופינלנד. 17
4       סגנון ניהול-מנהיגות. 19
4 .1       סגנונות ניהול על-פי Hofstede. 20
4 .2        השוואה בין סגנונות  והמלצות בנוגע לניהול ישראל-פינלנד. 21
4 .3        מבנה ארגוני- ומשאבי אנוש. 22
4 .4       מבנה ארגוני של חברת טל-אר. 24
5      אתיקה עסקית.
5 5.1        אחריות חברתית והתנהגות אתית.
5 5.2        אחריות חברתית בהקשר הגלובלי
5 5.3        אתיקה של ניהול גלובלי 26
5.4       בעלי עניין בארגונים גלובאליים.. 26
5.5        דירוג כללי של המדינות. 27
6       זיהוי גורמי הצלחה ובעיות אפשריות לניהול בינלאומי בשתי המדינות. 28
6 .1        גורמי הצלחה. 28
6 .2        בעיות אפשריות בניהול בינלאומי 28
7      המלצות בנושאי אסטרטגיה. 29
8       סיכום, מסקנות והמלצות. 31
9      ביבליוגרפיה. 32