עבודה זו עוסקת בשילוב השינוי של חוקי העולם העיסקי והתאוריות שעליהן מבוססת תורת הניהול.  בניהול  העכשוי אין די בהצמדות לתאוריות, העולם נמצא היום בשלב בו מנהלים בכל הדרגים חייבים לקחת על עצמם את האחריות להוביל את אנשיהם על מנת לממש עתיד בלתי אפשרי ולנצח בתחרות העיסקית.
עבודה זו עוסקת ב:
·        אבחון סגנון הניהול / מנהיגות בארגון  ·        זיהוי מגמות בסביבה החיצונית בעתיד והיערכות הארגון לקראת שינויים אלו.
  ג'ק וולש מנכ"ל בכיר בעל תרומה גדולה לעולם העסקים שמעבר ל GE  עוסק ביישומה של הפרדיגמה החדשה של מנהיגות בימינו: המנהל כמנהיג. וולש צמח ב GE בימים שבהם המנכ"ל היה קיסר אימפריאליסט – "איש הארגון". הוא היה הראשון ששבר את התבנית. הפרדיגמה המנהיגותית של וולש לא ינקה את השראתה ממנהיגי העבר של GE אלא דווקא מחיבור לחזון והמנהיגות שהאמין בהם.
תוכן עניינים

1       מבוא. 4
2       סקירת ספרות- גישות וסגנונות ניהול ומנהיגות. 5
2 .1            גישות ניהוליות. 5
2 .2            סגנונות ניהול. 8
3       ניהול ומנהיגות. 11
3 .1            מהו ניהול ומהי מנהיגות?. 11
3 .2            ניהול מול מנהיגות ניתוח ביקורתי. 12
3 .3            מנהיגות שלב 5. 12
3 .4            השפעת הסביבה והשינויים הטכנולוגיים על המנהיג. 13
4       ג'ק וולש- מנהל או מנהיג? ניתוח ביקורתי. 14
5      סיכום, מסקנות והמלצות. 17
ביבליוגרפיה. 18
נספחים.. 19