סיכום מעולה ותמציתי בקורס ניהול אסטרטגי, המכיל 7 עמודים, כולל הדגשות ומירקורים.
תהליך הניהול האסטרטגי: סקירה- לאסטרטגיות של הארגון חלק ניכר בביצועי הארגון לעומת מתחריו. אסטרטגיה היא פעולה שחברה נוקטת כדי להשיג אחת או יותר ממטרותיה, למעשה-כדי להשיג ביצועים טובים יותר.
תכנון אסטרטגי- ראיה קלאסית ואינטואיטיבית של תכנון אסטרטגי-תוצר של תהליך רציונלי שמתבצע/נשלט ע"י ההנהלה הבכירה. מודל תכנון בסיסי- התכניות האסטרטגיות שמתקבלות בו הן בד"כ ל 4-5 שנים. המודל בנוי מ- 5 שלבים:
1. חזון ומטרות/ יעדים עקריים- החזון מגדיר את מהות הקיום של החברה ואת פעילותה הנדרשת. היעדים העקריים מגדירים מה הארגון מקווה להשיג בטווח בינוני וארוך. לרוב הארגונים שמטרתם רווח, היררכיה של יעדים. 2. ניתוח חיצוני- המטרה לזהות הזדמנויות ואיומים בסביבה בה פועלת החברה- סביבה מיידית, לאומית וסביבת המאקרו. 3. ניתוח פנימי- מיועד למקד את נקודות החוזק  והחולשה של הארגון. 4. SWOT ובחירה אסטרטגית- יצירת סדרת אלטרנטיבות בהתחשב…