ניהול השינוי                                                                        בקורס        :  אסטרטגיה ניהולית 2
     שם המרצה :      שם המגיש :         תוכן העניינים
1 . מבוא                                    – 3
.2  ניתוח השינוי ומסקנות -.. 9-4
.3  חלופה אחרת לניהול השינוי –… 9,10
4 .   זיהוי קשיים ותוכנית פעולה   — 10,11
5.  ביבליוגרפיה –. 12

1 .                   מבוא. תאור החברה את חברת “אדקום”, הממוקמת באיזור התעשיה הדרומי של נתניה, הקימו שלושה מהנדסים בוגרי ה"טכניון" אשר החלו את דרכם בשנת 1994 בחממה הטכנולוגית באופקים בתמיכת המדען הראשי .
ב 1996 נרשמה החברה ברשם החברות, לאחר שנכנסה קבוצת משקיעים כשותפה בחברה.
במהלך עבודתה של החברה בחממה, פיתחה גישה יחודית עבור תוכנות למודמים  , זאת לאחר שבין השנים 96-97 השלימה החברה את עיקרי המחקר ופיתוח לצורך גיבוש המוצר הבסיסי. בסוף שנת 1997 רשמה את המוצר כפטנט בישראל.
מניות החברה מחולקות כדלהלן: 51% בידי קבוצת משקיעים (בעלי אופציית שליטה), אשר נציג מטעמם הוא מנהל החברה ואחראי על התפעול השוטף, 30% בידי מייסדים ו 19% מחולקים בידי משקיעים אחרים.
תאור המוצרים לחברה ישנם מספר מוצרים :
1 )       תוכנות עבור מודמים לכבלים , גם מודמים איטיים מדור קודם וגם מהירים מדור החדש . לחברה ישנם כמה תוכנות כאלה בשלבי פיתח וגם בשלבי ניסוי שדה אצל כמה לקוחות ותיקים.
2 )       מוצר של טכנולוגיה חדשה HPNA– אשר שונה משאר מוצרי החברה ומכוון לשוק שונה עם פוטנציאל גבוה, אך דורש בדיקה שיווקית מעמיקה והשקעה בשת"פ עם חברות גדולות, אשר להן יכולת בדיקה והערכת המוצר – העברת קול דרך INTERNET. מכוון שהמוצר הוא בעל טכנולוגיה חדשה ויחודית – דורש השקעות רבות בפיתוח והתאמה לסטדרטים החדשים וצריך לתת מענה עתידי למחיר ואיכות עבור מתחרים פוטנציאליים עתידיים.