תוכן עניינים

מבוא 3
מטרת העבודה 4
סקירה ספרותית 5
התפתחות מודל Work From Home 5
סביבת עבודה 5
הסיבות למודל WFH ו- Telecommuting 6
תפקיד הטכנולוגיה במודל WFH 6
יעילות עובד 7
הממצאים כיום 7
המדגם-השאלון 8
ממצאים 9
משתנה-גילאים 9
משתנה-שנות לימוד 10
משתנה-משכורת 11
משתנה-מספר ילדים 12
סיכום 13
מסקנות 15
ביבליוגרפיה 16
נספחים 18
שאלון המחקר 18
תוצאות השאלון 25

מבוא
בעקבות הקדמה הטכנולוגית בתחום המידע והתקשורת, והשינויים שהאינטרנט המהיר אפשר, התחברות וגישה מכל מקום (Karanikas et al 2020), נולד מודל חדש של עבודה מרחוק.
עבודה מרחוק ((Work From Home-WFH מוגדרת " כסידור עבודה גמיש" אשר מועסקים יכולים לעבוד מכל מקום, שרחוקים מהמשרדים המסורתיים או ממתקני הייצור ללא כל מגע פיזי Face-To-Face עם העמיתים שלהם ע"י השימוש באמצעים טכנולוגיים (Di Martino & Wirth, 1990, p.530)
מודל העבודה מרחוק קיבל מודעות והתרחב במהירות בתקופת ה-Covid-19, אולם לפני זה היה קיים אך לא בשכיחות גבוהה בקרב הארגונים (Kossek & Lautsch, 2018).
אם נבחן את כלכלת ארה"ב, ניתן לראות שסקר הקהילה האמריקאי ב-2017 הצביע על כך שמספר העובדים אשר עבדו מהבית כמחצית מהזמן גדל מ-1.8 מיליון ב-2005 ל-3.9 מיליון איש ב-2017. למרות הגידול באחוז העובדים אשר הועסקו במודל ב-WFH היה זה רק 2.9% מקרב הכח עבודה.
אפילו באירופה אחוז העובדים במודל WFH היה 2% בשנת 2015 ((Eurofound, 2017.
למעשה עבודה מרחוק הייתה מותרות, או לחלופין סידור עבודה שחברות הציעו לתפקידים מסוימים כסוג של הטבה D. W Irawanto 2021)).
מבין חברות אלו ניתן למנות: אמזון, אפל ואמריקן אקספרס (Glassdoor, 2019).
כאמור המגפה העולמית Covid-19 שינתה את כל מערכת הארגונית והדינמיקה של הממשקים בעולם התעסקותי (Gibbs et al. 2021) וכפתה על הארגונים לשנות את סביבת העבודה הפיזית לעבודה מרחוק WFH (Karanikas et al 2020).
תופעה זו יצרה מציאות חדשה אשר עובדים לא חייבים להיות נוכחים בעבודה כדי להמשיך לעבוד במשרדים אלא בכל מקום אחר (Karanikas et al 2020).
השולחן העבודה והממשקים עם הארגון עברו לאמצעים דיגיטליים קרי ווידאו צ'אט ו-zoom (Wood, 2020).