3.מנהל ארגון עסקי הנערך ליום שאחרי הקורונה. קבלת החלטה בנוגע למודל הנכון –
שמירה על עבודה חלקית מרחוק, קרי שילוב של בית ומשרד או חזרה מלאה למשרד.

חלק א'-קבלת החלטות בניהול
א. בכדי להגיע להחלטה המתאימה ביותר לארגון, להלן ארבעת הפעולות הניהוליות: 1.זיהוי הבעיה ומודעות לגבי הצורך בהחלטה- קבלת אותות מהסביבה וחיבור למציאות, חשיבה מערכתית והפנמת הבעיה ,במציאות של הקורונה, אין ברירה מהתמודדות עם העתיד ,להישאר עם חיבור למציאות המאלצת אותנו להבין שבכדי להמשיך בתפעול תקין של הארגון, יש להפנים את המדיניות החדשה ולהגיע להחלטה שתהיה הטובה ביותר להצלחת המשרד. 2. איסוף המידע על הבעיה- משבר הקורונה, הוא עולמי ולא ספציפי לארגון, אי לכן קיים הצורך להבין את ההשלכות לעומק העניין ולהבין איך לחיות בצד הבעיה. באופן שבו תוגדר הבעיה, כך יינתנו הפתרונות. חשוב לבדוק מספר מסגרות והגדרות לפני מסגור את הבעיה באופן שיאפשר לחברי הארגון והקולגות המקצועיות להיות חלק מההגעה לפתרון. בסוגיית הקורונה, הבעיה כפי הנראה אינה הולכת להיעלם בטווח הקצר ולכן יש להיערך בהתאמה לעניין ,מבחינת מסוגלות הארגון להמשך קיומו במצב בו הבעיה תתמשך. 3.הגדרת הנתונים-יש להגיע לקבלת החלטה, שהיא בעצם בחירה בין מספר חלופות, מחשבות ולבטים, יש להגדיר פרמטרים ברורים שבעזרתם יהיה ניתן להבין מה המבוקש . זאת בעזרת הגדרת לוח זמנים נכון ,הבהרה הדרישות הבנת הציפיות באופן שלא משתמש למספר משמעויות ולבסוף, מדדי ההצלחה. חשוב לציין, ישנה חשיבות להסברת ההחלטה שתתקבל באופן יסודי שיבהיר מה תהיינה ההשלכות של הבחירה לטוב ולרע. 4.לימוד תוך כדי תהליך- קבלת החלטות הנו תהליך של למידה בלתי פוסקת. נדרש להבין מה הצליח, מה נכשל ולבדוק מדוע, להיות כל הזמן בלמידה מתמדת מניסוי וטעיה. בדיקה מהדרגים הגבוהים מה הן התוצאות האידיאליות מבחינתם ולבקש הבהרות מהממונים. עניין מהותי ביותר הוא להיות עם מוכנות שברגע שנעשתה ההכרעה, לדואג לליווי אנשי הביצוע ביישום, לבצע בקרה ווידוא שאכן הכול מתנהל כפי הנדרש ומדידת תוצאות בשטח.