תקציר מנהלים חברת דרבי כלי חרס הינה חברה בינלאומית השוקלת הרחבת פעילותה לשווקים חדשים במזרח אירופה . לשם כך מעוניינת הנהלת החברה בהקמת מפעל חדש .
בעבודה  נציג טכניקות ניהול אשר יסייעו לקבל החלטות בנוגע הן למיקומו של המפעל החדש והן לדרכי שיפור איכות מוצרי החברה . כמו כן נציג לחברה הצעות בנוגע לרמות המלאי אותן יש להחזיק.
תוכן עניינים
מבוא
–4
תרשים מס 1
בחירת האתר -5
החלטה בשינוי משקל של הגורמים 6
החלטה חשיבות עליונה של גורמי כלכלה 7
תרשים מס 2  עקרון פארטו -9
ניתוח אדרת דג 11
ניתוח תרשים בקרה -13   תרשים מס 3
חישוב גבולות בקרה -14
תרשים מס 4
מדיניות ניהול מלאי -16
המלצות לדרבי כלי חרס -18
ביבליוגרפיה 20      מבוא העבודה עוסקת בחברת דרבי  כלי – חרס  החברה מעוניינת בהקמת אתר נוסף במזרח אירופה כדי לזכות ביתרון תחרותי ביחס למתחריה באמצעות ייצור בעלויות נמוכות ונקודת הפצה אסטרטגית בעבודה זו בחנו 4
אתרים ומתום בחרנו את האתר הטוב  ביותר לאחר שבכל אתר נבחנו הקריטריונים הבאים: טכנולוגיה,  חינוך , אספקטים פוליטיים , אספקטים חברתיים , כלכלה, תשתית.
לאחר מכן בחרנו מספר הפגמים בקו הייצור המייצר צלחות לתעשיית המלונות השתמשנו בשיטת הפארטו על מנת לבחון את הבעיות .
החברה מנסה להתייעל ולהגיע לרמת איכות גבוהה במוצריה לשם כך משתמשת החברה בטכניקות ניהול נוספות.
בעבודה הוצג תרשים האישיקוואה  שהוא תרשים סיבה תוצאה ומציג את מכלול הסיבות האפשריות לקיומה של בעיה .
בסוף העבודה נתנו המלצות לחברת דרבי כלי- חרס  לשיפור ולהתייעלות .