תוכן עניינם . . . . . . . .1.1מבוא                                                                       (3) . . . . . . . .1.2 מטרות  תכלית ארוכות טווח.                                 (4)
1 .3. . . .
. . . . מהו מודל ה-      SWOT                                       (5)
1 .4. . . .
. . . . תהליך תכנון האסטרטגיה                                    (6)       
1 .5. . . . . . . .
החזון                                                                  (7)
1 .6. . . . . . . .ניתוח ה- SWOT                                                  (9)
1 .7. . . . . . . .הגדרת יעדים ע"פ מודל  SMART                         (12)
1 .8. . . . . . .  .מפת חשיבה-מודל השמש                                      (13)
1 .9. . . . . . . .ביבליוגרפיה                                                             (15)  1.1מבוא
לכל ארגון יש חזון משלו,ומהחזון שנכתב מציבים מטרות ויעדים, כמו ארגונים גם אנשים.
בכל תקופה ותקופה חלים שינויים בסביבה בה אנו נמצאים כמו(טכנולוגיה,חדשנות,מחישוב,ראשוניות,מתחרים.) בפן העסקי מגלים בין תקופות שהעבודה משעממת,איומים של עובדים חדשים,אפשריות קידום.
בפן האישי בחירת אישה,להפוך למשפחה,שינוי מקום מגורים.
בדרך כלל משתמשים במודל ה- SWOT  ובעזרתו לבנות אסטרטגיה להשגת המטרות.
לאחר כתיבת המסקנות ה- SWOT חשוב לקחת בחשבון שאנו עלולים לבצע שינוי  ולא תמיד ארגון/אנשים מוכנים "בשלים" לשינוי. החזון ומטרות מתחלקים לארוכות טווח ,וקצרות טווח.  מהי ההסתברות שאכן יתרחש שינוי ?
אומץ * חזון ויצירתיות * אי שביעות רצון  מהמצב הקיים * היערכות וצעדים ראשונים לשינוי שינוי לא יתרחש לעולם כאשר אחד המרכבים שווה ל-0.