תוכן עניינים:
1.סיכום (תמצית) מנהלים
2 .רקע קצר אודות נושא העבודה
3 .ניתוח חיצוני א.מגמות ותנודות בסביבה העסקית /שיווקית שבה פועלת הפירמה ב.זיהוי ואפיון הסביבות השונות ג.מאפייני הכוחות הפועלים בסביבה ג.1. מאפייני התחרות בענף ג.2. מתחרים ג.3. קהל הלקוחות והקונים וכושר המיקוח שלהם ג.4. ספקים וכוח המיקוח שלהם ג.5. איום של מוצרים/מתחרים תחלפיים.
ג.6. חסמי כניסה ויציאה בענף בו פועלת הפירמה. ksfג.7. מודל
4 .ניתוח פנימי א.מהות העסק,מטרות ויעדים של הפירמה ב.אסטרטגיה הנוכחית של הפירמה ג.משאבי הפירמה וניתוח נקודות חוזק וחולשה ד.יתרון תחרותי של הפירמה ה. אפיון קו המוצרים של הפירמה ,השלב במחזור חיי המוצר ואסטרטגיית כיסוי שוק .
ו.אפיון מרכבי תמהיל השיווק האחרים מחירים הפצה ותקשורת 5.הגדרה,ניתוח ואפיון הבעיה המרכזית באירוע .
6. הגדרה,ניתוח ואפיון הבעיות המשניות באירוע .
7.הגדרת חלופות לפיתרון הבעיה המרכזית.
8.ניתוח החלופות והערכתן.
9.המלצה על חלופה ופיתוח טקטיקה שיווקית לחלופה הנבחרת.
10.ביבליוגרפיה רקע
נושא העבודה הינו ענף הריהוט המשרדי בישראל.
הענף מחולק ל-3 שווקים: שוק ה , SOHO השוק המוסדי (שמכיל בתוכו את שוק התעשייה) והשוק הממשלתי. הרגלי הצריכה והקנייה של שווקים אלו שונים וכמו כן גם כוח המיקוח שלהם (יפורט בהמשך העבודה).
ענף זה מספק כסאות , שולחנות, ריהוט לחדרי ישיבות , OPEN SPACE, חדרי הדרכה, אמצעי אחסון וכד’.
אחד המרכיבים המשמעותיים בענף הוא אנשי מקצוע כגון: אדריכלים , מנהלי פרויקטים, מנהלי אחזקה , מעצבי פנים ובעלי דעה.
השפעתם על חלוקת הפרויקטים בין החברות השונות הינה משמעותית ביותר.
התחרות בענף הינה גדולה ובעיקרה באה לידי ביטוי במחיר ועל כן ישנה חשיבות רבה למידע ולהגעה אל הלקוח.
ענף זה אינו ממותג בגלל מאפייני התחרות , די שמרני ופועלות בו חברות ותיקות יחסית בתחום.
| מילות מפתח | SWOT, בעיות נבחרות, ניתוח, ניתוח חיצוני, ניתוח פנימי, ענף, צורעה, צרעה, רהיטי צורעה, רהיטי צרעה, רהיטים, ריהוט, שיווק |
| מקצוע/ות | מנהל עסקים |
| מספר מילים | 7568 |
| מספר מקורות | |
| שנת הגשה | 2005 |