ניהול בין לאומי השפעת ההדרכה והאימון על הצלחת המוצב בארץ הזרה נושא: מוצבים המועסקים בשירותן של חברות רב לאומיות בעולם מבוא: תופעת הגלובליזציה הביאה חברות רבות להתפשט אל מעבר לגבולות המדינה בה צמחו ולפתוח חברות בת במדינות נוספות בעולם. הצורך ליצור שיתוף פעולה הדוק בפעולת חברת האם וחברות הבנות הביאו לעליית מספר המוצבים הקיימים בחברות. הגידול במספר המוצבים העלה בעיות חדשות בנושאי ניהול כ"א בחברות האם והבנות.
שאלת מחקר: כיצד הדרכה ואימון שמקבל מנהל/עובד בחברה רב-לאומית המוצב בארץ זרה, משפיעה על ההצלחה של הצבת המנהל/העובד במדינה הזרה.
משתנה בלתי תלוי: הדרכה ואימון משתנה תלוי: ההצלחה של הצבת המנהל/העובד מבנה העבודה:
מבוא פרק א':
בפרק זה אדון על מאפייני הדרכה ואימון שמקבל מנהל/עובד בחברה רב-לאומית המוצב בארץ זרה.
פרק ב':
בפרק זה אדון בהשפעות ההדרכה והאימון שמקבל מנהל/עובד בחברה רב-לאומית המוצב בארץ זרה על הצלחתו במדינה הזרה.
סיכום ודיון ביבליוגרפיה Barker, T. S. & Cobb, S. L., 2000. "A survey of ethics and cultural dimensions of MNCs", Competitiveness Review, Vol. 10, Iss. 2, pp. 123-129
Bolino, M. C. & Feldman, D. C., 2000. "Increasing the skill utilization of expatriates", Human Resource Management, Vol.
39, Iss. 4, pp. 367-379
Downes, M. & Thomas, A. S. & singley, R. B., 2002.
"Predicting expatriate job satisfaction: The role of firm internationalization", Career Development International, Vol. 7, Iss. 1, pp. 24-36
Hutchings, K., 2005. "Koalas in the land of the pandas: reviewing Australian expatriates' China preparation", The International Journal of Human Resource Management, Vol.
16, Iss. 4, pp. 553-566  Jain, R. K. & Agrawal, R., 2005. "Indian and International Perspectives on Employee Training Practices: A Trend Report", South Asian Journal of Management, Vol. 12, Iss. 1, pp. 79-100 Osman-Gani, A. M. & Tan, W. L., 2005. "Expatriate development for Asia-Pacific: a study of training contents and methods", International Journal of Human Resources Development and Management, Vol. 5, Iss.
1, pp. 41-56
Osman-Gani, A. M., 2000. "Developing expatriates for the Asia-Pacific region: A comparative analysis of multinational enterprise managers from five countries across three continents", Human Resource Development Quarterly, Vol. 11, Iss.
3, pp. 213-235
Prud'homme van Reine, P. & Trompenaars, F.,
2 000. "Invited reaction: Developing expatriates for the Asia-Pacific region", Human Resource Development Quarterly, Vol. 11, Iss. 3, pp. 237-243
Suutari, V. & Burch, D., 2001. "The role of on-site training and support in expatriation: Existing and necessary host-company practices", Career Development International, Vol. 6, Iss. 6, pp. 298-311
Vance, C. M. & Paik, Y., 2002. "One size fits all in expatriate pre-departure training?- Comparing the host country voices of Mexican, Indonesian and US workers", Journal of Management Development, Vol.
21, Iss. 7, pp. 557-571
Yavas, U. & Bodur, M., 1999. "Correlates of adjustment: a study of expatriate managers in an emerging country", Management Decision, Vol.
37, Iss. 3, pp. 267-278
מבוא
תופעת הגידול המואץ בסחר בינ"ל, בגלובליזציה של שווקים ואינטגרציה כלכלית, צפויה להגדיל את תופעת ההצבה מחדש של מנהלים במשימות בחו"ל. בנוסף, תפקידים בינלאומיים הופכים לשלבי קריירה טיפוסיים יותר בקריירות ניהוליות יותר מבעבר.
מן הצד שני, הצבה מחדש בארץ זרה נמצאה כמכילה בתוכה מספר בעיות כמו: עלויות גבוהות, אתגרי הסתגלות, חוסר יעילות וחזרה בטרם עת לחברת האם. כתוצאה מכך, התבלט והודגש הצורך בהכנה ובהכשרה מוקדמים של המוצבים מחדש. למוצבים חסרים בארץ המארחת מספר דברים כגון: ידע לגבי שוק העבודה המקומי, ידע לגבי מערכת החינוך המקומית, היכרות עם השיטות והנהלים בהם משתמשים בארץ המארחת, ובנוסף עלולות להיות לו בעיות תרבות ושפה.
אולם, עומדים לזכותם היתרונות שבהיכרות עם התרבות התאגידית (Kobrin,
1 998). כמו כן קיימת ציפייה לגבי היכולות שלהם להכשיר עובדים מקומיים בהבנת המערכת התאגידית ובהיכרות עם טכנולוגיות חדשות (Phatak,
1 989). העזרה הניתנת למוצבים מחולקת לשלוש תקופות: לפני המעבר, במהלכו ולפני החזרה לארץ המקור. חברות, נעזרות בתוכניות הכשרה על מנת לסייע למוצבים ומשפחותיהם להתמודד עם כל אחד מהשלבים. בעבודה זו, אדון בשלבי ההכשרה, הנושאים בה עליה להתמקד, בחשיבותה ובגורמים המשפיעים על יעילותה. הנחת המוצא של עבודתי הינה שקיומה של הכשרה רחבה, תוך התמקדות בנושאים הנוגעים להתמודדות בעבודה, בקהילה ובתרבות, הינה המפתח ליעילות רבה יותר של המוצב ומכאן לתועלת גדולה יותר של החברה האם.