מצגת קבוצתית ב :
תקציר מנהלים בעבודה זו אנו בוחנים את השיטות הנפוצות לבקרת מלאי : ABC , JIT , MRP , EOQ , שימוש בשיטת הספירה המחזורית , ורדיפה אחר הביקוש .
המלצתנו לחברה כי כדאי לה להשתמש בשיטות JIT ו- MRP עבור ניהול מלאי בייצור , ובשיטת ה- EOQ. עבור פריטים בודדים בניהול .
עצם חלוקת המלאי לשתי שיטות אנו נשתמש בכל יתרון שמקנה כל שיטה כשלעצמה כך תהליכי העבודה יהיו יעילים , נשיג חיסכון הן בעלויות הייצור והן בעלויות המלאי .
בניהול קיבולת – "ניהול הביקוש" הינה האופציה הכי כדאית וזולה בתנאי שלחברה מקום אחסון של 1450 משאיות .
תוכן עניינים
מבוא
-..
1
שאלה 1 : שיטות נפוצות לבקרת מלאי –
2
שאלה 2 : שיטות לבקרת מלאי- יתרונות וחסרונות 4-3
שאלה 3
…
5
שאלה 4 :
יתרונות הספירה המחזורית – 6
שאלה 5

7-6
שאלה 6 : הנחות בסיסיות ומגבלות שיטת ה- EOQ . 8
שאלה 7 : השוואת עלויות והסבר על הגישה המומלצת -…13-9
שאלה 8 : מדינויות בהן החברה יכולה לנקוט -… 14
שאלה 9 : המלצות לחברה לשימוש בטכניקות ניהול –… 14
ביבילוגרפיה —
15
מבוא
חברת "גו פסט" הינה חברה לייצור משאיות באיכות גבוהה להובלת מטענים .
מפעלה ממוקם בלונדון .
רוב החלקים של המשאיות מיוצרים ע"י ספקי חלקים לרכב ולמעשה חברת "גו פסט" הוא מפעל הרכבה .
במפעלה יש למעלה מ- 5000 פריטים נפרדים במלאי , ובחברה מעוניינים לסדר את המחסנים באופן שיטתי יותר ולהעלות את היתרונות והחסרונות של כל שיטה .
בגוף העבודה יובאו שיטות לניהול קיבולת אשר יכולות לשמש את קווי הייצור של החברה והמלצות כלליות לחברה באשר לטכניקות ניהול שתוכל לאמץ .
–
1 – –
1 5 –