תקציר מנהלים עבודה זו בחנה את התיאוריות השונות ונקודות המפתח בכל מבנה ארגוני והיכולת לקשר אותן באופן יישומי לארגונים שונים .
עבודה זו אפשרה  לבחון לעומק ולהבין את משמעות המבנה הארגוני ותרומתו ליעילות הארגון,את קשי הגומלין עם תפקידים אחרים בארגון,את התרבות והתקשורת אשר קשורות קשר הדוק למבנה הארגוני.
מבנה ארגוני נועד לסייע לארגון להתמודד עם תנאי הסביבה,מאפיינים טכנולוגים,פיזור גיאוגרפי והתוצרים אותם הוא מפיק.
הגורמים המשפיעים על המבנה הארגוני הם אסטרטגיית הארגון,הטכנולוגיה הארגונית,גודל הארגון ופילוסופיית הנהול.
התהליכים המעצבים את המבנה הארגוני וההתנהגות בו הם מידת הבידול והכילול.
קיימים 3 דרכים עיקריות ליצירת מבנה של ארגון:
1.      עפ"י התפקוד(פונקציונלי/תשומות)-מומחים העובדים יחד עפ"י מוצר,תכנית או פרויקט-צוותים מרובי מיומנויות העובדים יחד.
מטריציוני-עפ"י עירוב של 2 הנ"ל- בעבודה זו נבחן מבנה הארגון המתאים ביותר לחברת הייטק- המטריציוני.
בחברה מסוג זה  ניתן לנצל את הפוטנציאל הגלום בכל עובד (למרות שלפעמים יש יותר ממנהל אחד )ומבטיחים שהמומחיות שלו תמשיך להתפתח והידע שלו לא יישחק ביכולת עמידתו לחדשנות ולקצב הסביבה הדורשת מהירות ביצוע.מבנה כזה מתייחס לעובדיו כנכס הכי חשוב  בארגון וע"י כך מאפשר לארגון להשיג תשואה גבוהה על ה"נכס".
עבודה זו בחנה את דפוסי התקשורת הארגונית בכל מבנה והבעיות הרלוונטיות.
מדרג הסמכות,מוטות השליטה,הביזור והמרכוז המאופיינים בכל מבנה ארגוני משפיעים על התקשורת והתרבות הארגונית התכונות הבוחנות את יעילות המבנה הארגוני הן, קלות ביצוע העבודה בצורה חסכונית ויעילה, איזון ביעילות כל המחלקות,שיתוף פעולה ותיאום בין המחלקות השונות,גמישות לתנאי השוק המשתנים,נהול משאבי האנוש ע"י האצלת סמכויות ,הנחלת תרבות ארגונית,הגדרת תפקידים וכדומה.

2    כובעים וחלק רק   –   חלק מהעובדים יחבשו   פונקציונליות וגם יחידות פרויקטליות   .
  מבנה זה מספק   גמישות,מתגמל גם מיומנויות מקצועיות וגם מיומנויות אינטגרטיביות.
לעומת זאת,יש קונפליקטים מסוימים בין היחידות השונות .
  תוכן העניינים:

1 .מבוא .6
    
1 .1.מהו ארגון ..6
           
1 .2
גישות תיאורטיות -6
                       
1 .3.מהו מבנה ארגוני -.7
           
1 .4 הגורמים המשפיעים על מבנה ארגוני -..7
           
1 .5התהליכים המעצבים מבנה ארגוני –..8
סוגי מבנים ארגוניים 10
2 .1..מבנה על בסיס תשומות -10
2 .1.1       מבנה פונקציונאלי –…10
2 .1.2       מבנה על סיס מומחיות -.10
2 .1.3       מבנה על בסיס תהליכים -10
2 .2         מבנה על בסיס תפוקות 10
2 .2.1       מבנה על בסיס מוצרים -.10
2 .2.2       מבנה על בסיס אזורים -..11

2 .2.3       מבנה על בסיס לקוחות –11
יתרונות וחסרונות בכל מבנה -..12
מבנה אירגוני של חברת הייטק גדולה –15
תקשורת ארגונית -…18
5.1.1          סמכות 18
5.1.2       . סוגי תקשורת -..19
5.1.3        דפוסי התקשורת הארגונית והבעיות הרלוונטיות לכל מבנה-20
6 .. הקשר בין מבנה ארגוני ותרבות אירגונית -.23
7  סיכום.ומסקנות –..26

8   ביבליוגרפיה ,מקורות ונספחים -.34
      9     נספחים -36