1 .תקציר מנהלים- ניתוח אישי והצבת מטרות ויעדים עבודה זו עסקה במיצוי אפקטיביות אישית ע"י הצבת והגדרת מטרות בתחום הקריירה שלי.
בניית תוכנית פיתוח אישית היתה מורכבת מהערכת נקודות הכוח או המגבלות (SWOTׂ) שלי והסביבה שלי, ופתוח תכנית לשיפור נקודות החולשה ע"י ניתוח smart והצבת יעדים מוגדרים ע"י בניית תכנית פעולה של אבני דרך,להם נרשמו מדדים להצלחה/כשלון.לבסוף הצגתי שקלול וניתוח הערכת 3 עמיתים עלי כנספחים.
מטרת עבודה זו עבורי, היתה תכנון מימוש עצמי, פריסת החוזקות ושיפור החולשות ועל ידי כך השגת המטרות בתחום הקריירה ל-5 שנים הבאות.
פתוח אישי ע"י הצבת מטרות ויעדים מוזכרים הן בספרי ניהול,שווק והן בספרי רוחניות ומנהיגות .הצבת המטרה נותנת לנו עוצמה בשני המקרים.
מטרת העבודה היתה ללמוד להעריך את נקודות הכוח והמגבלות שלי במצב נתון וללמוד לפתח תוכניות לשיפור רמת היכולות שלי בתחומי הקריירה..
לשם בצוע העבודה נעזרתי בספרי הביבליוגרפיה המצויינים בסוף,המנחה והניסיון.
העבודה עזרה לי לשים על הנייר באופן בהיר מהי מטרתי ולמה אני רוצה אותה בכלל,מהי מטרתי מעבר למטרה המוגדרת-בסופו של דבר לכולנו מטרות בחיים אך האם כולנו מודעים למדוע? המטרה ה"סופית" לכאורה היא ב-BEING שלנו-כדי להיות מאושרת,שלווה,שמחה,בטוחה וכד'.
                                                                                               בעסקים ישנן מטרות מוגדרות רבות אשר קשורות לחזון הארגון – ה"למה".
                                                                                               היעדים מפרקים את המטרה להרבה מטרות קטנות (למרות שהמטרה מכוונת)                                                                                                כדי שיוכלו לההפך לישימים יותר בפועל ולאחר מכן , מתכננים את העבודה ע"י                                                                                                הצבת אבני דרך אשר ממקדים אותנו בעשייה,צעד צעד וכמובן הנמדדים במדדים  בהירים כדי שנדע מתי ואם הגענו ליעד.או למטרה (אם לא-מתכננים שוב).
                                                                                               למדתי להיות יעילה בתכנית כדי להגיע לאפקטיביות ביישום המטרה.
תוכן העניינים
תקציר מנהלים                                                                                                        2

1 . מבוא                                                                                                           5

2 .  הצבת מטרה                                                                                             6
   
2 .1.הגדרת מטרה אישית בתחום קריירה                                                           8

3 .  פריסת שמש                                                                                              10
4 .  נתוח SWOT                                                                                           11
   
4 .1.נתוח SWOT אישי                                                                            14
5.  יעדים                                                                                                         18
    5.1. מודל SMART                                                                                  19

6 .  תכנית פעולה    
6 .1. שליטה באנגלית עסקית-יעד,אבני דרך ומדדים                              20    
6 .2. "שיווק עצמי" ומוחצנות-יעד,אבני דרך ומדדים                             22
   
6 .3. פיתוח מיומנויות בקשת עזרה-יעד,אבני דרך ומדדים                   
5    
6 .4.  לוח גאנט                                                                                            27
7.  סיכום ומסקנות                                                           28

8 .  ביבליוגרפיה ומקורות                                                             44
9.  נספחים                                                                                34
    א. שאלון הערכה מ-3 אנשים     ב. שיקלול , ניתוח שאלון הערכה ומסקנות
2 .תקציר מנהלים-משוב לפרזנטציה ותהליך למידה עבודה זו הדגימה באופן יישומי ומעשי כיצד ניתן ללמוד באופן סמוי וגלוי.
על ידי הצבת מטרה כללית כמו הגשת פרזנטציה – התהליך שליווה את ביצועה הגדיר טוב יותר את המטרה שהיא בעצם למידה ופתוח מיומנויות אישיות ועסקיות. הצגת הפרזנטציה , מעבר למיומנות הנרכשת , היא כלי היכול לאמן אותנו לעבודת צוות, הקשבה , מתן וקבלת משוב ובעצם בתהליך למידה היכול למצב אותנו ברמה גבוהה מעל מה שהיה קיים קודם.
בעבודה תואר תהליך למידה מהנה בכל אחד מהשלבים הנזכרים- הכנת מצגת,בניית ועבודת צוות ,פרזנטציה , קבלה ומתן משוב – אשר מביא לפיתוח המיומנויות ,רצון והבנה עמוקה שכדי להצליח יש צורך באימון תמידי על המיומנויות שלנו- תמיד לעלות לרמה הבאה שלנו (ולאו דווקא ממקום לא טוב).
כמו כן התהליך הדגים באופן ברור שממקום של נקודת שבר ,אישי או ביחסים עם אחרים- ממקום כזה תמיד יש לאן "לעלות" וללמוד.
תוכן העניינים

1 . מבוא                                                                                                           37

2 .  נושא המצגת                                                                                             38

3 .  ניתוח תהליך ההנחיה                                                                              38
·        בחירת הנושא                                                                                                38
·        הצוות                                                                                                 39
·        תהליך ההנחיה                                                                                  40
4 .  מתן משוב לעמיתים                                                                                 42
·        משוב לאילן פיגלזון                                                                           42
·        משוב לשרונה כץ                                                                               45
5.  קבלת משוב מעמיתים                                                                             48
 6.  סיכום העבודה                                                                                        50                                                                               7.  ביבליוגרפיה                                                                                             51
         8. נספחים                                                                                                     53
                      מצגת-מרחב של הקשבה                       3
משובים שקיבלתי ונתתי לעמיתים                       חומר עזר שחולק לצוות