תקציר בעבודה זו נדון במימוש עבודת צוות בחברת פלאפון. החברה נוסדה ב 1987,כיום מונה כ 3000 עובדים במגוון תפקידים ובחלקים שונים בארץ.
ערך של עבודת צוות מאוד חשוב בכל צוותי העבודה בארגון. המנהלים בחברה מאמינים שעבודת צוות ושימור ערכי אחדות ומוטיבציה הם ערכים חיוניים להצלחת החברה בסביבה התחרותית. כך צוין גם בחזון החברה.
בעבודה זו נציג :
סוגי צוותים שונים בארגון מימוש ואפיון עבודת צוות ברמות שונות בארגון מאפייני עבודת צוות אפקטיבית כפי שבאים לידי ביטוי בארגון כלים בהם משתמשים המנהלים על מנת לשפר את עבודת הצוות ומספר דוגמאות להתמודדות עם שינוי בארגון והתהוות קבוצות עבודה חדשות.
אם נסתכל במבט על , על עבודת הארגון, נראה שהארגון רואה חשיבות רבה בעובדים ועבודת הצוות, כפי שהגדיר זאת אילון ג., 1989 : "אחד הצירים המרכזיים סביבם ובעזרתם פועל הארגון להשגת מטרותיו הינו קבוצות אנשים השונות המאורגנות על פי צרכיו, מטרותיו ומבנהו של הארגון. קבוצות אלה מצויות בכל רמות הניהול, כאשר לדרך עבודתן השפעה רבה על רמת תפקודו ועל יכולת הארגון להשיג את מטרותיו. מכאן שאחד מהמוקדים החשובים לשיפור תפקודו של הארגון הינו שיפור עבודת הצוותים בו.
תוכן העניינים
מבוא
הגדרת המושג עבודת צוות הגורמים לעבודת צוות אפקטיבית כיצד המנהלים יכולים להניע צוות להיות אפקטיבי.
מודל טוקמן וג'נסן – שלב  ההתהוות ושלב הסערה.
סיכום רשימה ביבליוגרפית