תקציר מנהלים "פרויקט מוגדר כמשימה חד פעמית בעלת נקודות התחלה וסיום ברורות, שיש לבצעה במסגרת תקציבית ולפי לוח זמנים מוגדר". גלוברזון ש. שטוב א. (1992). מטרת הפרויקט ברשת רהיטי ביתילי היא לתכנן ולפקח על ביצוע המשימה, שתתבצע בהתאם ללוח זמנים נתון, באיכות הדרושה, ובעלות המינימלית.
הפרויקט נבנה על סמך ה – benchmarking ונמדד לפי חברה מקבילה – רהיטי הזורע.
הצעת השינויים בחברה מתבסס על-פי שיטת ה- RE ENGINEERING – BPR –  תהליך בו מתחילים הכל מבראשית, כאילו ממציאים את הארגון מחדש תוך התעלמות מכל מה שהיה מקובל בארגון בעבר.
הצלחת הפרויקט תיקבע על פי תיפקודו, הבא לידי ביטוי במידה שבה  ייתן תשובה טובה לסיבה שלשמה הוא נוצר, עלותו בהשוואה לתקציב המתוכנן, ומועד סיומו ביחס לתכנון המקורי. בעזרת תכולת הפרויקט הכוללת את מרבית המרכיבים של ניהולו : פעולות מקדימות, תיכון, ביצוע, בקרה ופיקוח וסיום הפרויקט נבנה פרויקט והוצעו שינויים אשר ישפיעו באופן משמעותי על ביצועי הארגון, כאשר העקרון המנחה הוא: איכות גבוהה בעלויות נמוכות, שיושג על ידי מעבר מתחנות עבודה בדידות, לייצור של מכלולים, הפחתת מלאי, והשאיפה לבצע בקרת איכות תוך כדי ייצור, ולא לאחר מכן. כל זאת, מתוך כוונה לייצר ולהרוויח יותר, וגם להפנות משאבים יקרים לחשיבה אסטרטגית.  תוכן עניינים

1 .
מבוא
3

2 .
תהליך BENCHMARKING
4 -7

3 .
תכולת הפרוייקט
8 -16

4 .
ביצוע הפרויקט
1 7-18
5.
סיום הפרויקט
1 9

6 .
שיטת B.P.R
2 0-21
7.
סיכום
2 2

8 .
ביבליוגרפיה
2 3
9.
נספחים
2 4