תקציר:
ניהול נכסי ידע בחברת  XXX  אינו חלק מהאסטרטגיה המובנית של הארגון, אך הוא מתבצע בדרכים רבות כיאות לארגון גדול ומסודר.
תחילה נציג את הארגון לפרטים : מבנה, תרבות , ענף ומתחרים. נציג מספר ניתוחים :שימוש במטריצת T.O.W.S לנקודות החשובות העולות מתוך ניתוח S.W.O.T המובא בסעיף הנספחים , וניתח הסביבה העסקית לפי מודל הכוחות של פורטר המתמקד בכוח המיקוח של הלקוחות והספקים , עוצמת היריבות של המתחרים ,איום חדירת מתחרים חדשים וכניסת מוצרים או שירותים חדשים.
נציג את יכולות הליבה של הארגון: ייצור מוצרי בשר מעובד , מערך הפצה עצמאי  ומוניטין החברה ואיכות מוצריה.
נראה את מוקדי הידע העיקריים בתהליך ייצור המוצר: מערכת ERP חדשה , מערך רכש , מערך תפ"י וייצור , מערך טכנולוגי , מערך אבטחת איכות ומערך שווק ומכירות.
נסביר מהם משמעויותיהם של נכסי ידע בתהליך ונציג מספר נכסי ידע המעורבים בתהליך , כמובן שהם חלק מייצג ולא כל נכסי הידע של התהליך.נראה מספר מדדים אפקטיביים של ידע בארגון ונראה איך הם באים לידי ביטוי במחלקות הרכש , הייצור ואבטחת האיכות.
לבסוף נסביר את ההבדלים בין שימוש במת ידע של הארגון לבין המבנה הארגוני.
תוכן עיניינים:
מבוא —
4-5
תאור הארגון –…
5-8
2 .1   מבנה ארגוני
5-6
2 .2   תרבות ארגונית —
7
2 .3   הענף ומתחרים —
8
שימוש במטריצת T.O.W.S לחברת  XXXX  8-9
ניתוח הסביבה העסקית לפי מודל הכוחות של ( פורטר , 1998
) .. 9-10 יכולות הליבה –..
10-13
מוקדי ידע בתהליך ייצור המוצר . 13-15
נכסי ידע בתהליך ייצור המוצר … 15-17
מדדים לשימוש אפקטיבי של הידע בארגון ..
17
סיכום -…
18
בביבליוגרפיה –..
19
נספחים –
20-22
1 1.1
ניתוח S.W.OT לחברת XXXX 20-21
1 1.2
מבנה ארגוני של חברת  XXXX 22