תקציר עבודה בעבודה זו אסקור את נושא מערכות המידע כיתרון עסקי כללי ובהקשר לחברת צעצועים , תוך התייחסות לנושא האינטרנט כטכנולוגיה שהופכת מרכזית יותר ויותר בתשתיות המידע העומדות לרשות עסקים בעולם המודרני, מתוך היבטיו של האינטרנט והמסחר האלקטרוני.
בנוסף, אבחן את היתרונות  שבהם יכולה מערכת המידע לסייע לארגון זה, ואפרט דרכים להגברת השימוש במסחר האלקטרוני.
יחד עם זאת אתייחס לכלל מרכיבי המערכת ואמליץ על מערכת מידע מתאימה לפי הנחת היסוד האישית שלי.
פרק א מודל אנטוני אנטוני חילק את פעילות הארגון לשלוש רמות בקרה לפי שיטת המשפך ההפוך .
לפי הנחת היסוד שלו כל דרג הוא צרכן של סוג מידע שונה.
יחד עם זאת אנטוני אפיין כל דרג לפי סוגי ההחלטות שהוא צריך לקבל.
דרג ניהול תפעולי- זהו הדרג הניהולי הזוטר באירגון, דרג זה פועל לפי החלטות מובנות הכוונה היא שהחלטות בדרג זה נשענות על: נהלים, תקנות, תהליך, וחוקים.
למנהלים הנמצאים בדרג זה אין את הסמכות לקבל החלטות בעצמם מנהלים אלה פועלים אך ורק ע"פ הוראות המגיעות מדרגים בכירם יותר ותפקידם היחיד הוא לנהל את המחלקות שלהם   באופן שותף ויעיל, בנוסף לכך קבלת ההחלטות בדרג זה היא לטווח הקצר בלבד.
דרג ביינים טקטי- דרג זה מאופיין בהחלטות מובנות למחצה הכוונה היא שהוא נשען על נהלים   וכדומא ובנוסף לכך יש לו חופש מסויים בקבלת ההחלטות.
קבלת ההחלטות בדרג זה היא לטווח הבינוני הכוונה היא: לטווח זמן של חודשיים עד לשנתיים הדרג הטקטי בארגון הוא בעצם מנהלים ברמה התיכונה, מנהלים לא ברמה הנמוכה אך גם מנהלים הבכירים ביותר.
מנהלים אלו תופסים בדרך כלל תפקידים כגון: סמנכלים, ראשי אגפים, ראשי חטיבות ועוד.
דרג בכיר אסטרטגי- דרג זה הוא מתפקיד של מנכ"ל ומעלה כגון: בעלי מניות מועצת מנהלים וכדו'.
דרג זה מאופיין ע"י החלטות לא מובנות  לחלוטין הכוונה היא שמנהלים יכולים לקבל החלטות ללא התחשבות בשום גורם חיצוני או פנימי.
החלטות בדרג זה הן החלטות אסטרטגיות לטווח הארוך אך לעיתים ההחלטות הן גם לטווח הקצר.
* דרג ניהולי הוא צרכן של סוג מידע שונה ולכן כל אחד צריך להתאים לעצמו מערכת מידע.