תקציר מנהלים   דו"ח זה מוגש ליו"ר דירקטוריון המנהלים בחברת "צמיחה".
הדו"ח עוסק ומנתח את בית ההשקעות "דש איפקס הולדינגס בע"מ" בהיבטי הניהול המגוונים של ההנהלה הבכירה ודרגות הניהול השונות בארגון.
המחקר כלל בתוכו השפעות הגורמים החיצוניים והפנימיים של הארגון, השפעות רגולטוריות , פוליטיות ובחינת ביצוע מהלכים על פי חוקיות הסכמים בעבר ובהווה.
מטרות הגשת הדו"ח הן כדלקמן:
1 . לספק דין וחשבון על חולשות וחוזקות צוות הניהול והמנהיגות של החברה לצורך דיון במועצת המנהלים של החברה.
2. מסקנות אופרטיביות על החברה המיועדת לרכישה.
3. המלצה האם לרכוש את חברת "דש איפקס הולדינגס בע"מ" לצורך הכנת הדו"ח, וניתוח אמיתי ומעמיק של גורמי מפתח שהצוות הניהולי ומנהיגות הארגון יצטרכו להתמודד עימם בעתיד הוחלט לקיים ראיון עומק עם מנהל בכיר בחברת "דש איפקס הולדינגס בע"מ" הכלים והמודלים בהם בחן הדו"ח את נושא הניהול והמנהיגות בחברה הינם:
ניתוח PESTEL+G, 7S, ניהול גמיש, מודל תילתן של הנדי, מודל אטקינסון גורמי מפתח איתם יאלץ צוות ההנהלה בארגון להתמודד בעתיד.
מודל – מנהיגות משלב 5 – גלגל התנופה של קולינס .
מנהיגות כבניית קהילה חזונית.
הממצאים העיקריים בדו"ח זה הינם:
1. לאחר ניתוח מעמיק שנעשה על הגורמים הפנימיים והחיצוניים שאיתה החברה מתמודדת, נמצא כי הניהול הינו מקצועי ומתמודד באמצעות כלים מגוונים אם הסביבה הדינאמית המאופיינת בשוק ההון בתקופה זו.
2. למנהלים יש את כושר המנהיגות בחברה לנהל ביעילות את גורמי המפתח אשר יעסיקו את החברה בשנים הקרובות.
לאחר קבלת הממצאים השונים ניתנה ההמלצה הבאה:
לרכוש את חברת "דש איפקס הולדינגס בע"מ".
בכל הקשור לנושא ניהול ומנהיגות – החברה מובילה בתחומה.
תוכן עיניינים מבוא- הצגת הארגון 4
מבנה קבוצת דש איפקס הולדינגס בע"מ. 6
פרק 1- סביבת ארגון  "דש איפקס הולדינגס בע"מ". 7
1 .א.1. -סביבה חיצונית. 7
1 .א.2. -סביבה פנימית. 10
1 .ב. –התאמת סגנונות הניהול לסביבה העסקית. 15
1 .ב. 1מודל התלתן של  1989 Hendy. 15
1 .ב.2 מודל אטקינסון 1984. 17
פרק 2.- גורמי מפתח איתם יתמודד הצוות הניהולי בעתיד. 18
פרק 3.- גישת המנהיגות הקיימת והמלצות לשיפור. 19
3 .1. –האפקטיביות של גישת המנהיגות הקיימת. 19
3 .2. –המלצות לשיפור גישת המנהיגות הקיימת. 21
סיכום.. 22
ביבליוגרפיה.. 23
נספחים.. 24
העבודה כתובה בפונט 14