ההתחלה של העבודה:
המאמר שלפנינו (חורתי-סובר, 2007) מציג את התהליך שעבר על הפרט ברמת המיקרו, אולם תהליך זה יכול באותה מידה לייצג את התהליך שעבר על החברה והארגון במהלך המאות האחרונות. סיפורו של מנכ"ל אורקל משרטט תהליך של התפתחות ושינוי מחשבתי ומתודי שהתרחש על פני מספר עשורים. חורב מעיד על עצמו כאדם שעבר "מבוס לחצן, ריכוזי, בקי בפרטים הקטנים.." (שם) לאדם שמאפשר לדברים לזרום בדרך הטבעית להם, מבלי לדחוק בקץ. ניתן לנתח את סיפורו של חורב על פי שלושה שלבים: השלב הראשוני והבתולי שבו הוא הגיע מתוך המערכת הצבאית אל עולם העסקים וניסה להנחיל את הידע הצבאי-ריכוזי על המערכת. הוא דגל בניהול המדעי, הדגיש את הצורך בהגיון ואת חשיבות אלמנט גורם-תוצאה, ואת הצורך בבירוקרטיה ריכוזית. בהמשך, בעקבות משבר, שנבע מכישלון ביחסי אנוש ובירוקרטיה כושלת, הגיע חורב לתובנה שדברים צריכים להשתנות, הבנה זו הייתה בבחינת נקודת מפנה שהובילה אותו לאמץ ערכים פוסט מודרניים המדגישים יצירתיות, חשיבה עצמאית וחופש פעולה.