תקציר מנהלים עבודה זו סוקרת את פעילותה של חברת HP LFP בהיבטים של ניהול ופיתוח אנשים (ארגון בו אני עובד בתפקיד מנהל ההדרכה). זהו גוף אשר מסייע להשיג את יעדי העסק, לכן קיומו מתחייב Bratton & Gold,2003),).
 החברה עברה לא מזמן מיזוג עם חברה נוספת שבבעלותה של חברת HP העולמית הממוקמת בברצלונה. בחברה מייצרים ציוד הדפסה דיגיטאלי עבור תעשיית הדפוס פורמט רחב המקובל להיקרא גם דפוס שלטי חוצות.   בחלק הראשון של העבודה הוצג רקע כללי על הארגון והפעילויות המרכזיות הנהוגות בה, כגון; סגנון הניהול, תרבות הארגונית, מבנה הארגון ואוכלוסייתו, סביבה התחרותית ומצבה הפיננסי הנוכחי.   באותו חלק דנו על הפרקטיקות המרכזיות שבאחריותן של מחלקת משאבי האנוש בארגון תוך הסתכלות יישומית וביקורתית על התהליכים. בנוסף הועלו בעיות יישומיות במספר פרקטיקות אשר ציונו קודם לכן, כמו; ניהול תהליך המיון והגיוס של עובדים חדשים, הדרכה והכשרת עובדים, השתתפות העובדים בקבלת החלטות, תקשורת ארגונית והערכת ביצועי העובד.   בחלקו השני הוצעו שלושה הצעות לשיפור מתוך מספר הבעיות שהועלו בחלק הראשון.
הצעות השיפור היו בתחומי: הדרכה והכשרת עובדים.
השתתפות בקבלת החלטות.
תקשורת ארגונית.   בחלקו השלישי נותחו באופן ביקורתי שלושת הפרקטיקות בהן הוצגו הצעות שיפור תוך דגש על היתרונות והחסרונות שבאשר ליישומן. בנוסף נעשתה השוואה ביצועית בין ארגונים (Benchmarking) עם חברת TI אשר גם היא חברת היי-טק אמריקאית בעלת מספר עובדים דומה אשר מתמודדת עם אותה סוגיה, תקשורת ארגונית.
בחלקו האחרון של העבודה תואר דעתו של הכותב באשר למצבו של הארגון בעוד חמש שנים מהיום לאחר יישום כל אותן שיפורים, הצעות והמלצות שהוצגו.
      תוכן העניינים תקציר מנהלים.. 1
תוכן העניינים.. 2
מבוא. 4
חלק א' 5
1 . הארגון 5
1 .1. הצגה כללית של הארגון 5
1 .2. מבנה ארגוני 5
1 .3. אוכלוסיית הארגון 5
1 .4. פעילויות מרכזיות בארגון 5
1 .5. הסביבה התחרותית. 5
1 .6. מצב פיננסי 5
1 .7. אסטרטגיה עסקית. 6
1 .8. סגנון הניהולי 6
1 .9. תרבות הארגונית. 6
2 . תהליכים בתחום ניהול משאבי אנוש בארגון 6
2 .1. פיתוח ארגוני 6
2 .2. תכנון כוח האדם.. 6
2 .3. תהליך גיוס עובדים.. 7
2 .4. הדרכה והכשרת עובדים.. 7
2 .5. הערכת ביצועי העובד. 8
2 .6. טיפול בתנאי שכר ותגמולים.. 8
2 .7. פיתוח ושימור עובדים מצטיינים.. 9
2 .8. תקשורת. 10
2 .9. השתתפות. 10
2 .10. העלאת רמת המוטיבציה. 10
3 . בעיות מרכזיות בארגון בתחום ניהול משאבי אנוש.. 11
3 .1. ניהול תהליך הגיוס. 11
3 .2. הערכת ביצועי העובד. 11
3 .3. הדרכה והכשרת עובדים.. 11
3 .4. השתתפות. 11
3 .5. תקשורת. 12
חלק ב' 13
1 . הצעות לשיפור ניהול מש"א. 13
1 .1. הדרכה והכשרת עובדים.. 13
1 .2. השתתפות ותקשורת. 13
חלק ג' 15
1 . ניתוח בקורתי של הצעות לשיפור. 15
1 .2. השתתפות ותקשורת. 15
1 .3. השוואת ביצועים עם ארגון אחר – Benchmarking. 15
חלק ד' 17
הארגון בעוד 5 שנים.. 17
ביבליוגרפיה. 18
נספחים.. 20 נספח א' –  מדפסות חברת  HP LFP. 20 נספח ב' – מבנה ארגוני חברת HP LFP. 24
נספח ג' –  כיווני זרימת המידע והצורך של כוח האדם בארגון בעת תכנון מצבת כוח האדם השנתי
5 נספח ד' –  שיתוף העובדים בקבלת ההחלטות תוך הסבר פניך לעובד.
5 נספח ד' –  שיתוף העובדים בקבלת ההחלטות תוך הסבר פניך לעובד. 26
נספח ה' –  יתרונות וחסרונות בהדרכה מסוג E-learning.. 30