תקציר מנהלים במטלה זו בחרתי לנתח פרויקט על כל שלביו והיבטיו, אשר יסייע לי להגיע למטרה שהצבתי לעצמי שהיא שיפור התהליכים והתוצרים באגף הייצור של הארגון.
הצבתי לעצמי יעדים אליהם אני שואף כדי להגיע למטרה זו:
–          פיתוח ויצור מוצר חדש,משלים בסדר גודל זהה למוצרים הקיימים לשם הגדלת הרווחים.
במטלה זו ניתוח הפרויקט ואפיונו מתחלק לחמישה חלקים:
א)      אסביר לגבי הצורך בשימוש כלי ה- BPR ויישומו. כמו כן אגדיר את מטרות הפרויקט שלי ואת היעדים אליהם אני שואף כדי ליישם מטרה זו. בחלק זה גם אכין תרשים SOW  המגדיר את רצון הלקוח לגבי אופן העבודה בתהליך ואת ציפיות הלקוח מתוצאות הפרויקט.
ב)      אפרט את שלבי הפרויקט ואציג את טבלת הפעילויות בפרויקט, מבנה תכולת העבודה בו ותרשימים שונים המנתחים זאת.
ג)        חלק זה עוסק בביצוע של הפרויקט. יפורטו בו המשאבים הדרושים, חישוב התקציב לפי פעילויות וחודשים, הקשר בין עלות למשך הפרויקט, חישוב ההסתברות לעמידה בזמני סיום הפרויקט וביצוע תוכנית לניהול סיכונים.
ד)       פירוט הפעילויות הנעשות בסוף הפרויקט וכיצד ייראה הארגון והתהליך המיועד לאחר יישום הBPR.
ה)      בחלק האחרון אעסוק במערכת הבקרה בארגון: שלבים, מדדים,תקנים ועוד.
תוכן עניינים:
תקציר מנהלים-עמ' 3
א) ייזום הפרויקט:
1. הצורך בBPR ותועלותיו- עמ' 4
2 . מטרות ויעדי הפרויקט- עמ' 5
3 . מסמך SOW- עמ' 6
ב) תכנון הפרויקט:
1. שלבי הפרויקט- עמ' 7-8
2 . תאור מבנה של תכולת העבודה- עמ' 9-10
3 . טבלת פעילויות, תרשים גאנט, רשת פרויקט טבלת זמנים ומרווחים- עמ' 11-13
ג) ביצוע ובקרה של הפרויקט:
1. פירוט המשאבים הדרושים כולל פרופיל משאבים- עמ' 14-15
2 . חישוב תקציב הפרויקט לפי פעילויות וחודשים, תקציב מצטבר, קשר בין עלות למשך הפרוייקט, טבלת קיצורים אפשרית, טבלת קיצורים מסכמת-עמ' 16-21
3 . חישוב הסתברות לסיום הפרויקט במועד מסוים-
עמ' 22
4 . ניהול סיכונים- עמ' 23
ד) סיום הפרויקט:
1. פעולות הנעשות בסוף הפרויקט- עמ' 24
2 . מראה הארגון לאחר יישום הBPR- עמ' 24-
5 ה) מערכת בקרה לארגון:
1. תאור שלבי הבקרה המוצעים לארגון- עמ'
2 6-27
2 . הגדרת מדדי בקרה לארגון- עמ' 27
3 . קביעת תקנים למדדים- עמ' 27
סיכום- עמ' 28
ביבליוגרפיה-עמ' 29