עבודה זו העוסקת בניהול ומנהיגות בוחנת את השאלה האם ביל גייטס  , מיסד , מנכ"ל ובעלי המניות של החברה מיקרוסופט , הינו מנהל או מנהיג ?
בחלק הראשון של העבודה נבחן את ההבדלים בין מאפייני מנהל ומנהיג.
לאחר מכן אנתח האם ביל גייטס הוא מנהל או מנהיג.
אציג 2 תיאוריות למנהיגות מעצבת וכריזמטית, ואנתח את ביל גייטס לפי 2 סוגי התיאוריות.   העבודה מצאה התנהלות של ביל גייטס תואמת מודלים רבים התומכים בכך שהוא מנהיג בעל איכויות גבוהות.  תוכן הענייניים מבוא. 4
הבדלים בין מנהל ומנהיג 5
ניתוח ביל גייטס. 6
תיאוריות מנהיגות. 8
השוואה בין התיאוריות. 11
ניתוח והערכה ביקורתית ביל גייטס. 12
מסקנות. 14
סיכום.. 15
ביביליוגרפיה. 16
מבוא
מיקרוסופט הינה חברה המעסיקה מעל ל-71000 עובדים ב-103
ארצות ואזורים  והכנסותיה ב-2006 היו 44.28
מיליארד דולר . ביל גייטס הוא מייסדי החברה , יו"ר מועצת המנהלים ואדריכל התוכנה הראשי של החברה .
ביל גייטס הוא האדם השני העשיר בעולם לאחר קרלוס סלים המקסיקני, ובשנת 2007 הוערך הונו בכ-56 מיליארד דולר. במרכז עבודה זו עומדת הבחינה האם ביל גייטס הינו מנהל או מנהיג . לצורך מתן התשובה לעניין זה נערכה סקירת ספרות מתומצתת על המחקרים והמודלים הקיימים בנושא ניהול ומנהיגות. תוך כדי אסיפת חומר מהמאמר עליו מושתת העבודה ומאתרי האינטרנט המדברים על ביל גייטס ו"מיקרוסופט" ציינתי את אופן התנהלותו של ביל גייטס. לסיכום העבודה מצאתי כי ביל גייטס אכן מתאים בהתנהלותו למודלים רבים המדברים על מנהיגות ולכן מדובר במנהיג.