העבודה בפער האצלת הסמכויות – תיאוריה מול מציאות לאחר סקירת רקע קצרה מובאים התיאוריות של תומס ג. מקווי ופרנק שיפר (פרופסור בניהול) ושיטותיהם.
הפרק בשני בעבודה עוסק בנושא אחר : "זיהוי ופיתוח מנהיגים פוטנציאליים"  – מהם התכונות והדרישות שעל הארגון לחפש בקרב המנהיגים הפוטנציאליים שלו?
העבודה זכתה לציון גבוה.
האצלת סמכויות מוגדרת כיכולת אוטונומית של העובד להגיע לידי החלטה לעבוד בשיתוף פעולה עם שאר העובדים תוך שימת לב להשלכות בסופו של תהליך בשורה תחתונה.
כיום האצלת סמכויות בחברות לא מתקשרות לשורה תחתונה, ארגונים לא יודעים למדוד את ההשפעה הזו וגם לא יודעים מה ההשפעה על העלויות והרווחים.
העובדים עצמם מרגישים יותר מנותקים ופחות בעלי סמכויות – דבר שעלול לגרום להם להרגיש פחות בשליטה מבלי להאשים את הממונים.
התחמקות מאחריות כפועל יוצא של האצלת סמכויות עשויה להופיע כאשר המנהל מפנה את גבו לעובד, ונותן לו להתמודד לבד עם בעיות.
העבודה לא כוללת ביבליוגרפיה או אזכורי מקורות