מאי 2007, 2061
עבודה אישית במודול מימון וקבלת החלטות תקציר מנהלים:
הדו"ח המוצג כאן עוסק בתחום קבלת החלטות ממוניות בחברת DERENTSIDE והחלטה האם לבצע תוכנית השקעות אשר תכניס את החברה לתחום של מכירת התקני אבטחה אלקטרוניים, המיועדים במיוחד למרכזי גינון.
לאחר סקירה מקיפה של מושגי יסוד וניתוח NPV            הגעתי למסקנה והמלצתי בפני הנהלת החברה לקבל את ההשקעה. כמו כן הבאתי לידיעת ההנהלה סיבות נוספות אשר אינן פיננסיות.
תוכן העניינים:

1 .      תקציר מנהלים —
2
2 .      מבוא —
4
3 .      פרק 1 – מטלה א' -..
5
4 .      פרק 1 – מטלה ב' -..
10 5.      פרק 2 -…
13
6 .      סיכום -…
16
7.      ביבליוגרפיה
17
מבוא:
חברת DERENTSIDE נוסדה בשנת 1968 ע"י ג'ון סמית' והחלה בחנות קטנה שהתמחתה בצמחים לעציצים.
החנות צברה מוניטין טוב בזכות מחיריה הזולים לפרחים וצמחים, וזאת בעיקר בשל מיקומה המרכזי – סמוך לחוף הדרומי של בריטניה. ג'ון השכיל לרכוש את מוצריו מחממה מקומית – אשר "שמחה" להיפטר מעודפי צמחים שלא הצליחה למכור לקמעונאים גדולים. כמו כן – ג'ון זרע גידל צמחים בקרבת מקום לאזור המסחר שלו. DERENTSIDE התחילה להתרחב הן בכמות החנויות והן בהגדלת קו המוצרים שמכרה, והוסיפה מוצרים כגון: חומרי דישון, כלי גינון, ציוד השקייה ועוד.
סה"כ – מגוון המוצרים של החברה מונה כ 30,000 סוגי פריטים.
כיום, קיימים ששה אתרי מכירה, אשר בכל אחד מהם – קיימות אטרקציות נוספות מלבד החנות עצמה – כגון: בתי קפה, מגרש משחקים לילדים, חוות חיות ועוד. החנויות עצמן עובדות במתכונת "פתוח 24 שעות".
כמות העובדים ב 6 החנויות יחד מוערכת בכ 356 עובדים (הן במשרה חלקית והן במשרה מלאה).
חלק גדול מן העובדים הינו בגיל הזהב.
ג'ון רוכש את מוצריו – ברכישות מרוכזות וגדולות מסין, אפריקה, הודו, המזרח הרחוק, הולנד ובריטניה. זמני האספקה משתנים מארץ לארץ ומספק לספק, ולכן – גורמים להגדלת כמות המלאי (לרכישות מרוכזות וגדולות). "לעולם אל תישאר ללא סחורה, שכן זוהי מכירה אבודה" – הינו המשפט אשר מנחה את ג'ון, ולכן, קו המוצרים בחנויותו כה גדול. הוא מנסה להפוך את את פעולת הקנייה – ל"חוויה".
ג'ון רכש לעצמו מעמד מכובד בקהילה באמצעות שימוש בחלקים מסויימים באתרים – עבור גיוס כספים לעמותות צדקה.