משימת אבחון של תת-מערכת קטנה עבודה זו נעשתה כמימוש חלקי של הדרישות לתואר MA בייעוץ ופיתוח ארגוני ציון: 100 על מנת לנתח ולבחון את החברה השתמשנו במס' כלים: ביצוע ריאיונות עומק עם מנהלים, עובדים ולקוחות, תצפיות בזמן פעילות החנות, ניתוח מסמכים פנים ארגוניים וחומר תיאורטי מהעיתונות והאינטרנט.
על מנת לבדוק את סביבת הארגון בפרספקטיבה אקדמאית השתמשנו ב-2 מודלים עיקריים לניתוח:
1) מודל 7G, גלוסקינוס – מטרות ואסטרטגיה, פתרון קונפליקטים, ייחודיות, מנגנונים מסייעים, מדיניות ניהול משאבי אנוש, מבנה ארגוני, סגנון, הכולל בתוכו:
מנהיגות, תרבות ארגונית וערכי יסוד.

מכללה למנהל מודל
2) מודל מחזור החיים, אדיג'ס – קיימת התייחסות ל-4 שלבים עיקריים אותם הארגון עובר: חיזור, ינקות, זינוק והתבגרות.
מסקנות האבחון # סקירה כללית הארגון הינו צעיר, דינאמי ופורץ מוסכמות בסביבה בה הוא פועל. קיימים מס' ערכים המניעים אותו ודוחפים אותו קדימה: חדשנות, מקצועיות ועבודה ברורה על פי נהלים. מטרות הארגון והאסטרטגיה בה הוא בוחר מובנים לכלל העובדים בארגון והם פועלים על פיהם, נראה כי הם מאמינים בשיטת העבודה השוטפת ומרוצים מאופי הארגון.
# נק' חוזק עיקריות בארגון
1 . הון אנושי איכותי – צוות עובדים מגובש ומיומן בעבודתו, אשר נותן תפוקה טובה ומתרגם מילים למעשים.
2. עמידה ביעדים.
# נק' חולשה עיקריות בארגון
1 . צורך בהגמשת נהלים על "רצפת המכירה".
2. ירידה ברמת ההדרכה.
העבודה ללא ביבליוגרפיה