תקציר חברת  "ברהם בע"מ" (Baraham Ltd.) פועלת בתחום השירותים לעסקים. החברה מייצרת ריהוט משרדי לכל רחבי בריטניה. עד לאחרונה, ייצרה החברה מגוון רחב של פריטים אולם בסוף שנות ה-90 בחברה סבלה מהפסדים והייתה על סף פשיטת רגל. הוחלף מנהל תפעול וזה החל במספר שינויים בחברה. בעבר החברה סיפקה מגוון רחב של מוצרים שהיוו נתח שוק משמעותי אולם הרווח הגולמי ירד ממוצע של 30% בשנת 1996 ל-18% בשנת 2000.
מנהל התפעול החדש צמצם משמעותית את מגוון המוצרים ומטרתו הייתה להוריד את רמות המלאי ולהגביר  את הייצור. המוצרים שנבחר לייצור חולקו לקטגוריות: כיסאות, שולחנות עבודה ושולחנות.
כל קבוצה נוהלה ע"י מנהל מוצר.
לפני כשנה פוטר מנהל החשבונות של החברה וכעת תופסת את מקומו מנהלת החשבונות של החטיבה.
בדוח רוו"ה האחרון הוצגו נתונים אשר מראים כי קטגוריית השולחנות נמצאת בהפסד של 26 אלף ליש"ט לעומת רווחים של 126 ו-156
אלף ליש"ט בקטגוריות של הכיסאות ושולחנות עבודה.
חברי ההנהלה מעוניינים בהפסקת ייצור קטגוריית "שולחנות" משום שהיא לא רווחית אולם מנהל הקבוצה, גוליאן וויט, טוען שיש להמשיך לייצר את המוצרים הללו מסיבות שונות.
בנוסף, המחלקה הטכנית מחדשת מוצר (שיוצר בעבר) הנקרא:
"כסא מסתובב" שהיה קיים עבורו ביקוש ניכר, אך בכדי לעבור לפס ייצור נדרשת מכונה ותקציב פיתוח.
כעת יש וויכוח האם "להעיף את השולחנות" ובמקום זה לרכוש מכונה חדשה לייצור הכיסא המסתובב כאשר ישנה עלות לא קטנה במהלך זה, או להמשיך בייצור השולחנות ולרכוש את המכונה באמצעות הלוואה ולאחר שיצטמצם הביקוש ימכרו את המכונה. ניתן להגדיר את הוויכוח כפי שמגדיר אותו ג'וליאן ווייט:
האם לקחת השקעה בטוחה (המשך ייצור שולחנות, תמיד יהיה ביקוש), או לקחת השקעה בעלת סיכון גבוה (כיסא מסתובב – אופנה חולפת או לא?). תוכן עניינים
מבוא –… 3
מטלה מס' 1 … 4
מושגים בחשבונאות … 4
דוח תמחור שולי -… 5
יצור שולחנות או הפסקתם? -.. 7
מטלה מס' 2 … 9
רכישת המכונה – בעד או נגד – 9
עלות ההון 11
מודל  WACC – Weighted Average Cost Of Capital -… 11
מודל CAMP  – Capital Pricing Model . 13
מודל ארביטרז' – APT – Arbitrage Pricing Theory –… 15
מודל צמיחת הדיבידנד –.. 16
ביבליוגרפיה . 17