בבואי לכתוב את העבודה הזו, לא היה לי מושג על סטיב ג'ובס, מלבד התואר "מנכ"ל ומייסד חברת אפל". בקוראי חומר על האדם, הסטוריית חייו, הארגון ופולקלור עובדים, נתגלה לפניי עולם שלם ומעורר השראה של אדם ומנהיג מהשורה הראשונה. ג'ובס ניחן באישיות סוחפת, כאריזמטית ועל כך נסלח לו רבות. כלומר, גם כשחטא לאנשים, נהג בהם בהתנשאות או אפילו רמס את זכותם – הוא תמיד זכה לסליחה גורפת, אף מבלי לבקשה.
הוא בדר"כ עשה זאת לא ממניעים אישיים כי אם ממניעים של "אפל" וג'ובס ראה בעצמו את התגשמות הארגון; אחריות אותה נשא לטוב ולרע. כך בדוגמה של המקינטוש: ג'ובס עבד על פרוייקט המכונה "ליסה" ובאותם זמנים של בניית הארגון, החליט צוות הדירקטורים כי אין טעם בפרוייקט הזה שכן הוא יביא למוצר יקר לאין שיעור וחסר שוק. ג'ובס הכיר עובד אחר שעבד בשעותיו החופשיות על בניית מחשב גרפי; לימים, המקינטוש, והשתלט על הרעיון שלו, תוך הבאת צוות של כ-80 מהנדסים.
בפולקלור הארגון, לא נרשמה שום מרירות של העובד אלא אף שביעות רצון מפיתוח הרעיון שלו וקבלת ניהול של חלק אחד בפרוייקט המורכב בעוד ג'ובס ניצח על התזמורת כולה ונותר מזוהה עם המקינטוש עד היום. יש לציין כי ג'ובס לפני הפיטורים מ"אפל" ואחרי הפיטורים הוא אדם שונה. כפי שנכתב עליו ואף העיד על עצמו "שנותיי בישימון הפכוני לאדם הומאני יותר". ג'ובס למד כי ארוגנטיות וידענות כל תובעות מחיר והוא למד לרתום את תכונותיו הטובות כמנהיג; סוחף, בעל חזון, אמביציוזי, חדשני, בעל הומור, בכדי למנף את כוחו המחודש כמנהל, מנהיג ואחד מענקי הדור.
תוכן עניינים
 על האדם עמ'
3 -4
 על חברת "Apple" .. עמ' 5
 על התיאוריות -… עמ' 6-8
 ניתוח סגנון המנהיגות –.. עמ' 9-12
   חוות דעת על סטיב ג'ובס -.. עמ' 13
 ביבליוגרפיה — עמ' 14