סיכום מאמר בנושא מנהיגות:
Cross-cultural comparison of leadership prototypes, By Charlotte R. Gerstner, David V. Day.
  סמסטר ב', 2007
מבוא
עם התפתחות הפעילות של חברות אמריקאיות מעבר לגבולות ארה"ב, האוניברסאליות של עקרונות ארגוניים מקובלים הופכת להיות תחום מעניין עבור החוקרים ועבור מנהלים. דמיון ושוני תרבותי מהווים תחום חשוב במיוחד בהתחשב בעובדה שבכל משימה בינלאומית מעורב מנהל שצריך לבצע את תפקידו במדינה זרה.אחת הגישות החשובות למנהיגות בהקשר של שינויים בין תרבותיים מתייחסת לתפקידו של התהליך התפיסתי של הכפיפים בזיהוי המנהיגים. תפיסת המנהיג חיונית מאחר וכדי להשפיע על ביצועי הכפיפים,האדם קודם כל צריך להיות מזוהה כמנהיג .חוקרים נוספים הוסיפו כי על מנת לרכוש את הכוח והכבוד ולהיות אפקטיבי, זיהוי המנהל במשימה בינלאומית כמנהיג הינו קריטי.
אם כן, לתפיסת הכפיפים את המנהיג ישנה השפעה משמעותית על תוצאות תהליך המנהיגות, כאשר מתקיים קשר הדדי בין התפיסות למנהיגות. תפיסות המנהיגות: ישנם מספר מחקרים קודמים אשר מדגישים את התפקיד המרכזי שיש לתהליך התפיסתי של הכפיפים בזיהוי המנהיג. תפיסת הפרט כמנהיג מערבת את תהליך הקיטלוג (categorization process). בתהליך הקיטלוג אובייקט המטרה מותאם לאב-טיפוס המאוחסן בזיכרון. תהליך תפיסת המנהיג דומה לתפיסת הפרט בהיבט של קיטלוג המתקיים על בסיס אבי טיפוס הקיימים בזיכרוננו. בהתאם לתיאוריית הקיטלוג (categorization theory ), אב טיפוס (prototype) מוגדר כאוסף של תכונות ומאפיינים טיפוסיים. הגבולות של כל קטגוריה אינם ברורים ומוגדרים.
כתוצאה מכך, חברי הקטגוריה יכולים להיות שונים ביניהם במידת האב-טיפוסיות, דבר המאפשר קיום של מקרי קצה שונים. בתוך הגישה לקיטלוג, המבוססת על אבי טיפוס, מתקיימת היררכיה אנכית בעלת שלוש רמות לקיטלוג אובייקטים. ברמה הראשונה, הכוללת ביותר, נמצאות הקטגוריות העליונות בהן לאובייקטים יש מעט מאפיינים משותפים. רמה הבאה מהווה את הקטגוריות הבסיסיות, הפחות כוללניות ויותר עשירות בפרטים. הרמה השלישית, –