תקציר מנהלים בעבודה זו התבקשתי לבחור את אחד המנהלים בארגון בו אני עובד, לבחון, לנתח ולהעריך בצורה ביקורתית את התנהלותו על פי המודלים והתיאוריות השונות. עבודה זו חוקרת למעשה את כל הנושא של ניהול ומנהיגות כאשר היא מושתת בתיאוריות ומודלים שונים בנושא. בפרק הראשון – למדתי אודות תפקידי המנהל על פי תורתו של מינצברג, ביצעתי ניתוח והערכה ביקורתית אודות מאפייניו של המנהל בארגון שבחרתי לצורך עבודה זו בהקשר לתפקידי המנהל על פי מינצברג. בסוף פרק זה הגעתי למסקנה כי מנהל הארגון חזק בעיקר בתפקידי ההחלטה ועליו לחזק מספר אלמנטים בכל התפקידים הבינאישיים ותפקידי המידע.
בפרק השני – ביצעתי תיאור והשוואה בין מנהיגות משימתיתחברתית לבין מנהיגות מעצבתמתגמלת. בהמשך הפרק ביצעתי הערכה ביקורתית אודות המודליםהתיאוריות של המנהיגות שהוזכרו לעיל, כמו כן, ביצעתי גם ניתוח והערכה ביקורתית אודות מאפייניו של המנהל בארגון עפ"י אותם התיאוריות, באופן כללי ניתן להגיד כי המנהל שעליו ביצעתי הערכה ביקורתית מתאפיין יותר במנהיגות מעצבת ונתינת דגש לאנשים מאשר לתפוקות.
בפרק השלישי – נתתי מספר המלצות כלליות והמלצות ספציפיות אודות חיזוק אפקטיביות המנהל על פי התיאוריות והמודלים אשר הופיעו בעבודה זו, ובפרט כיצד ניתן לחזק את אפקטיביות הניהול והמנהיגות שלנו באופן יום – יומי. בנוסף לכך, בסיום פרק זה יש את הסיכום המלא של העבודה.  לדעתי, כולם עוברים עברו והתנסו בניהול ובמנהיגות בשלב כזה  או אחר במהלך חייהם, מעצם קריאת עבודה זו אנשים יכולים להשכיל וללמוד כיצד ניתן לשפר את עצמם ואת צורת המנהיגות והניהול בהם הם משתמשים. המשך קריאה נעימה! העבודה בפונט 14
תוכן עניינים
מבוא
4
פרק 1
·        הצגת תפקידי המנהל על פי תורתו של מינצברג ·        ניתוח והערכה ביקורתית אודות מאפייניו של המנהל על פי תפקידי הניהול של מינצברג ·        מסקנה 5-8
פרק 2
·        תיאור והשוואה בין מנהיגות משימתיתחברתית לבין מנהיגות מעצבתמתגמלת ·        הערכה ביקורתית אודות התיאוריותהמודלים שהוצגו ·        ניתוח והערכה ביקורתית אודות מאפייניו של המנהל על פי התיאוריות שהוצגו לעיל ·        מסקנה 9-13
פרק 3
·        המלצות אודות חיזוק אפקטיביות המנהל על פי התיאוריות שהוצגו ועל פי מסקנות אישיות של הכותב ·        סיכום ·        ביבליוגרפיה ·        נספחים
1 4-31