עבודה מקיפה בשיווק על חברת טבע תעשיות פרמצבטיות, הכוללת ניתוחים שיווקים, אסטרטגיים וארגונים, כולל הצגת מודל SWOT, מודל PEST, מתחרים, ספקים, טכנולוגיה, ניתוח בעלי עניין והשפעות חיצוניות-פנימיות.
  חברת טבע תעשיות פרמצבטיות (Teva Pharmaceutical Industris, להלן: "טבע" ו/או "החברה") הינה חברת תרופות בינלאומית המתמחה בייצור תרופות, מוצרים רפואיים,  מוצרים וטרינריים ועוד, המובילה בישראל בתחום הגנריקה, ואחת מעשרים החברות הפרמצבטיות המובילות בעולם.  החברה החלה את דרכה כבית מסחר לתרופות ס.ל.א. לפני יותר ממאה שנים בירושלים, כאשר במשך השנים צמחה החברה עת ביצעה רכישות ומיזוגים עם חברות אחרות. מפאת קוצר היריעה, נזכיר בקצרה כי בעשור האחרון ביצעה טבע מספר רכישות משמעותיות. כך למשל, טבע קנתה את חברת נובופארם (קנדה) בשנת 2000, ובשנת 2004 רכשה את "סיקור" (ארצות הברית) בתמורה העולה על שלושה מיליראד ש"ח, אולם נראה כי הרכישה המשמעותית מכולם ארעה בשנת
2 005 עת הודיעה טבע על הרכישה הגדולה ביותר שידע המשק הישראלי מאז ומעולם, הלא היא רכישתה של יצרנית התרופות הגנריות "איווקס" תמורת סך העולה על שבעה מיליארד ש"ח, כאשר המטרה אשר עמדה לנגד החברה  ברורה – מיצובה (החדש) של טבע כיצרנית הגנרית הגדולה בעולם. לא בכדי,  מניית חברת טבע מכונה במשך שנים רבות "מלכת הבורסה", שכן המנייה נחשבת לאחת מהמניות הדומיננטיות ביותר בבורסה לניירות ערך בתל אביב (ואף בעולם), ובמשך שנים רבות היוותה מוקד עניין למשקיעים המקומיים והגלובליים. מחזורי המסחר של מניית טבע נחשבים לגבוהים ביותר, ושווי השוק של החברה הוא אחד הגבוהים ביותר במשך שנים.
למעשה, מניית טבע הינה אחת המניות היחידות אשר נכנסת כמעט לכל תיק השקעות באשר הוא.
בד בבד למעמדה הכלכלי ה"חזק", טבע ביססה מעמדה אף מבחינה לאומית, ומחזיקה מרכזי ייצור ושיווק בצפון אמריקה, באירופה ובמקומות נוספים ברחבי הגלובוס, הן באופן עצמאי והן באמצעות חברות בנות. חברת טבע הינה מודל לחיקוי עבור מתחריה בכל הקשור לאיכות מוצריה, השירותים, הידע וההתמקדות בצרכי לקוחותיה. כך למשל, חלק מחזונה של טבע מתמקד בלהפוך את העולם למקום "בריא יותר", ולשם כך החברה דואגת שכל מפעלי הייצור שלה יהיו מפעלים ירוקים, אשר יעמדו בתקנים ובדרישות החוק בנושא זה. בהתאם, טבע מקיימת מערך גלובלי של איתור וטיפול בהשפעות החיצוניות שנוצרות בסביבה בה פועלת החברה. טבע הינה חברה "מסובכת" וקשה להבנה בכל הנוגע לבחינת הקשרים הניהוליים הקיימים בתוך החברה ומחוצה לה, עם בעלי העניין הפנימיים ועם בעלי העניין החיצונים. אין חולק כי קשרים אלו, אשר יבואו לידי ביטוי בהמשך העבודה, תורמים (אך בד בבד גם מזיקים) לתפקודה השוטף של החברה ועוזרים לה להשיג את האסטרטגיה השיווקית והניהולית שלה.
כמובן, יש לזכור כי קיימים מספר בעלי עניין רב בחברה (כגון לקוחות, רגולציה, ממשל, ספקים, עובדים ועוד), אשר כל אחד מהם שונה במאפייניו ובאינטרסים המניעים אותו, ולפיכך ההתייחסות לכל אחד מהם יוצאת מנקודת מוצא שונה לחלוטין.