רקע
העבודה הוגשה ביוני 2008.
העבודה קיבלה ציון 90.
העבודה מכילה 24 עמודים.
העבודה כוללת סקירה מקיפה מאוד של הנושא (כפי שמופיע בתוכן עניינים הר"מ).
כל המקורות בעבודה הינה מבוקרים (peer reviewed).
תקציר בעשורים האחרונים הושרשה מגמת פיתוח מודעות לאיכות הסביבה ולנושאי המשפיעים אליה, קרי "נושאים ירוקים".
נושאים אלו נמצאים במרכזם של עשרות מחקרים מדעיים, הבוחנים את השפעת האדם על הסביבה שבה הוא חי, כדור הארץ. מחקרים רבים שכאלו, כגון המחקרים אודות השפעתו של גז הפריאון על האטמוספרה, הביאו בסופו של דבר לשינוי מהותי בדרכי הפעולה של הקונצרנים הגדולים בעולם. ראשי קונצרנים אלו השכילו, או לעיתים הוכרחו, להוסיף את השיקולים הירוקים לרשימת השיקולים שעומדת בפניהם בבואם לקבל החלטה גורלית כזאת או אחרת בנוגע לפעילות הארגון שהם עומדים בראשו. נושא זה הינו ראשון במעלה בחשיבותו, והוא נוגע בלב ליבו של עתיד הכוכב שאנו חיים עליו. (Hoffman
2 003, Meyer 2000) העולם העסקי מושתת את ביצועים (פיננסיים) בראש ובראשונה ולכן אנסה לדון האם המודעות המתפתחת לאיכות הסביבה אכן מסוגלת להשפיע על ביצועיה של הפירמה. (Karna, Hansen and Juslin 2003)   עבודה זו תדון בשאלת המחקר הבאה:
האם שימוש באסטרטגיה ירוקה מוביל לשיפור בביצועי הפירמה ?
משתנה תלוי:
שיפור ביצועי הפירמה משתנה בלתי תלוי: שימוש באסטרטגיה ירוקה  – בידול באמצעות ראייה ירוקה אם כן, עבודה זו תבקש לסקור האם השמירה על איכות הסביבה יכולה להיות משתלמת. הוכחה שקיים יתרון פיננסי בהטמעה של אסטרטגיה ירוקה הינה חשובה מאוד בעולם העסקי, אשר מבקש בראש ובראשונה להשיא את רווחיהם של בעלי המניות של הפירמות.
המתודולוגיה של עבודה זו הינה סקירת ספרות אקדמאית מבוקרת מהשנים האחרונות. בחרתי להשוות את ממצאי הספרות מכמה כיוונים על מנת לנסות ולקבל ראייה כוללת ככל האפשר על הנושא, על פי מחקרים ומאמרים בנושא.
העבודה תחל בהצעת המשתנה הבלתי תלוי (שימוש באסטרטגיה ירוקה) תוך שימוש במודל RBV ומודל אסטרטגיות ג'נריות. לאחריו אציג את המשתנה התלוי (שיפור בביצועי הפירמה) תוך שימוש במודל חמשת הכוחות של Porter. לבסוף אנהל דיון בממצאי העבודה וסיכום.
תוכן עניינים
1. מבוא. 3
2 . בידול באמצעות אסטרטגיה ירוקה. 4
2 .1 – מהו בידול?. 4
2 .2 – מהי אסטרטגיה?. 4
2 .3 – יצירת בידול באמצעות אסטרטגיה ירוקה. 4
3 . טופולוגיות ג'נריות. 7
3 .1 – אסטרטגיות של הצלחה. 7
3 .1.1 – אסטרטגיות הפונות לכלל השוק. 7
3 .1.2 – אסטרטגיות ממוקדות. 8
3 .2- אסטרטגיה של כשלון 9
4 . מודל RBV.. 10
4 .1 – הון פיסי 10
4 .2 – הון אנושי 10
4 .3 – הון פיננסי 10
4 .4 –  הון ארגוני 10 5. משאבים, יכולות ויכולות ליבה. 12
5.1 – משאבים. 12
5.1.1 – משאבים מוחשיים. 12
5.1.2 – משאבים לא-מוחשיים. 12
5.2 – יכולות. 12
5.3 – יכולות ליבה. 13
5.3.1 – קריטריונים ליתרון תחרותי בר-קיימא. 13
6 . מדדי ביצוע. 15
6 .1 – מהם ביצועים ?. 15
7. מודל חמשת הכוחות של Porter. 17
7.1 – עוצמת היריבות בין המתחרים בענף. 17
7.2 – מתחרים פוטנציאליים. 18
7.3 – מוצרים תחליפיים. 19
7.4 – ספקים. 19
7.5 – לקוחות. 20
8 . דיון 21
9. סיכום. 22
1 0. ביבליוגרפיה. 23
נספח א' – דוגמאות לשיפור בביצועים. 24