ניהול בינלאומי – השוואה בין סינגפור לסלובניה תקציר מנהלים העבודה עסקה בניתוח ביקורתי של שתי מדינות מאזורי סחר שונים, בהתייחס ליכולות הגלובליות של כל מדינה, לתרבות העסקית, לתרבות מו"מ, תרבות ניהולית, ועוד. סינגפור, מעצמה גלובלית המתמחה בייצור לטכנולוגיות המידע, אשר נמצאת בהאטה עקב המשבר בטכנולוגיית התקשורת כמו גם את ההאטה העולמית בביקושים למוצרי היי טק, בייחוד לאור ההאטה בכלכלת ארה"ב.
הבעיה המרכזית בכלכלת סינגפור הנה שהיצוא מאופיין בריכוזיות יתר: חלק נכבד מהיצוא מבוסס על מוצר עיקרי- סמיקונדוקטורים, לשוק יעד מרכזי- ארה"ב.  סלובניה, מדינה חדשה יחסית בעלת כלכלה שמנסה להפוך לכלכלת שוק חופשי ולעמוד ביעדי האיחוד האירופי; יכולות גלובליות מוגבלות עקב מחסור בהשקעות חיצוניות במדינה ומשק המאופיין בתעשיות "Low Teac" .
בין סלובניה וסינגפור לא קיימים הסכמי סחר ישירים, אולם לסינגפור יש הסכם עם מדינות האיחוד האירופי שסלובניה נכללת בו. לשתי המדינות הסכם השקעות משותף התומך בהשקעות זרות של מדינה אחת בשנייה.
מתוך הניתוח של מאפיינים תרבותיים והדירוג של הופשטד ניתן ללמוד כי יש מאפיינים דומים ויש גם שוני רב. שתי החברות יצליחו עם יתנו למנהלים מקומיים או לאנשים מהחברה האם שמכירים את התרבות והשטח את שרביט הניהול , גם במידה ויש צורך להטמיע תהליכים של החברה הנכנסת. מתוך ניתוח מאפייני ניהול משאבי אנוש נמצא כי לארגון סלובני גלובלי כדאי לאמץ מדיניות פוליצנטרית אשר מסתמכת על המנהלים המקומיים אך עם בקרה של ארגון האם. מכיוון ששיטות הניהול המערביות עדיין לא הוטמעו בחברה הסלובנית והמדינה נמצאת בתקופת מעבר, יהיה קשה לחברה כזו לנהל את עסקיה הגלובליים כפי שמתנהלים עסקיה המקומיים.לארגון סינגפורי גלובלי כדאי לאמץ מדיניות של אתנוצנטרית. שיטות הניהול הסינגפוריות הוכיחו את עצמם והן מותאמות לניהול המערבי. כדי להתגבר על מחסומי התרבות השונים יש לשלוח מנהל סינגפורי שיטמיע את מדיניות החברה, ולגייס עובדים מקומיים המכירים את התרבות והמנהגים המקומיים. בשיטה זו תוכל החברה הסינגפורית להיכנס לשוק הספציפי ביתר קלות.
כניסה של חברות סלובניות לסינגפור והשגת נתח שוק במקום, תוכל להביא לעליית מדרגה של החברה הסלובנית מכיוון שיפתח בפניה השער למסחר עם המזרח הרחוק כולו ולא רק עם סינגפור.
לסינגפור יש מה להציע היום לחברות סלובניות בתחום גיוס ההון. הממשלה בסינגפור מעודדת השקעות חוץ בתעשייה המקומית וכניסה של חברות בינלאומיות לשוק. בהתחשב בתשתיות המובילות, במיקום הגיאוגרפי ובאלטרנטיבות האחרות שעומדות בפני החברות הסלובניות, סינגפור היא אחת המדינות הכי כדאיות מבחינה השקעה והתמורה המתקבלת.
במצב הנוכחי בסלובניה, כאשר ההפרטה החלה וחברות נמכרות לבעלים פרטיים יכולה חברה מסינגפור לקנות חברה בסלובניה הקשורה ליכולות הליבה שלה, ודרך החברה הזו לדחוף את מוצריה בסלובניה ולאחר מכן ברחבי השוק האירופי. עצם היותה של סלובניה חברה באיחוד האירופי מאפשרת לה להעביר ולמכור סחורות בכל רחבי אירופה בעלויות נמוכות וללא מיסים. חברה סינגפורית שתייצר בסלובניה או תשווק את מוצריה דרך חברות סלובניות תוכל ליהנות מההטבות הללו  ותשיג דריסת רגל ושער לשאר מדינות מזרח אירופה ורוסיה.
לחברות הסינגפוריות המתמחות בטכנולוגיה והיי טק יש יתרון תחרותי בכל העולם ובמיוחד על פני החברות הסלובניות. החברות הסינגפוריות יוכלו לנצל יתרון זה ולהציע את מוצריהם למיליוני לקוחות חדשים במדינות שהצטרפו לאיחוד האירופי. תוכן עניינים
מבוא  3
יכולת גלובלית  4
אזורי סחר והסכמי סחר  6
מאפייני תרבות  7
סגנון ניהול  9
ניהול משא ומתן 12
היבטי ניהול  13
מאפייני תקשורת  13
מאפייני קבלת החלטות:  15
ניהול משאבי אנוש   16
תכנית לפיתוח מנהל סלובני המוצב בסינגפור:  16
תכנית לפיתוח מנהל סינגפורי המוצב בסלובניה :  17
אסטרטגיות פעולה  19
המלצות  20 סיכום   22
ביבליוגרפיה  23