"לאנשים בכל חלקי החברה צריך להיות כוח כדי לנקוט יוזמה. זוהי המדיניות הנכונה לחברות של עידן המידע, שבהן כל "עובדי הידע" צריכים ליטול חלק בבניית האסטרטגיה."   (ביל גייטס)  עבודה זו עוסקת בהבדלים בין מאפייני מנהל ומנהיג ומעניקה ניתוח לאישיותו ולדרך פעולותיו של אחד המנהלים הגדולים של המאה ביל גייטס.
בעבודה זו הובאו שתי תיאוריות למנהיגות, האחת מנהיגות מעצבת והשנייה מנהיגות משרתת תוך בחינה קפדנית של כל תיאוריה והשוואה בין התיאוריות.
בהמשך ניתן למצוא ניתוח והערכה ביקורתית של ביל גייטס על פי התיאוריות הנ"ל תוך השוואה והתאמה לתכונותיו, דרכי פעולותיו ואישיותו.
במהלך העבודה נסיק מסקנות עיקריות לגבי אופן תפקודו של ביל גייטס כמנהל וכמנהיג ואף נבדוק היכן ניתן לחזק אותן אצל ביל גייטס.
מבוא
4
תפקידי המנהל על פי הנרי מינצברג – 5
מאפייניו של ביל גייטס על פי תפקידי הניהול שמציג הנרי מינצברג -…
6
מסקנה – האם ביל גייטס עונה למאפייני הניהול של הנרי מינצברג —
7
המלצות – איך ניתן לפתח אצל ביל גייטס את המאפיינים החלשים — 7
תיאור והשוואה בין מנהיגות מעצבת לבין מנהיגות משרתת – 8-9
ניתוח ביל גייטס ע"פ ההשוואה בין המנהיגויות … 10 האם סגנון המנהיגות תורם לאפקטיביות של ביל גייטס כמנהל וכמנהיג- מסקנות –..11
כיצד ניתן לחזק את אפקטיביות המנהיגות של ביל גייטס ע"פ התיאוריות (מעצבת ומשרתת) —
12
סיכום – תפיסת הניהול והמנהיגות של ביל גייטס לאחר מינוי סטיב באלמר כמנכ"ל מיקרוסופט —
13
ביבליוגרפיה