השפעת התרבות על תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים

השפעת התרבות על תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים מאי
2 009
תוכן העניינים
מבוא
–…3
חברות רב לאומיות –4
מדדי הופשטדה 7
השפעת האינדיבידואליזם לעומת הקולקטיביזם ..8
השפעת מרחק הסמכות …9
השפעת התרבות הארגונית –…10 סיכום –..12
ביבליוגרפיה …13
מבוא
מחקרים רבים מראים כי תרבותו של האדם משפיעה על האופן בו הוא מקבל החלטות, הן כיחיד והן כחבר בצוות. כך לדוגמא, במחקרה של שירלי קופלמן (2009, Kopelman) נמצא כי סטודנטים ישראליים למנהל עסקים נוהגים לקבל החלטות בגישה אינדיבידואליסטית בעוד שעמיתיהם מהונג קונג נוהגים לקבל החלטות בגישה קולקטיביסטית. לעומת זאת, נמצא ע”י (2008) Lin and Thomas כי סטודנטים סיניים מתחשבים פחות בשיקולי אתיקה בהשוואה לסטודנטים מתרבות מערבית (קנדה). כמו כן , נמצא כי מנהלים ממזרח אסיה נוטים יותר להשתמש באינטואיציה בהשוואה לעמיתיהם בתרבות המערבית (2008, Buchtel and Norenzayan).
קושי מהותי בניהול חברות רב לאומיות הוא הבדלים תרבותיים.
בעיקר חשובים ומפריעים הבדלים תרבותיים בין תרבות מדינת המוצא של החברה, המדינה בה נמצא מטה החברה ובין התרבות המקומית בכל ארץ בה החברה פועלת. עבודה זאת עוסקת בהשפעת התרבות על תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים    (MNC).
העבודה יוצאת מתוך הגדרותיו של הופשטדה  ומסבירה כיצד משפיעים מדדים אלו על תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים.
שאלת המחקר היא ” מהי השפעת התרבות על תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים?
” המשתנה התלוי הוא תהליך קבלת ההחלטות בארגונים רב לאומיים.
המשתנים הבלתי תלויים הם חמשת ממדי הופשטדה לתרבות לאומית וששת ממדי הופשטדה לתרבות ארגונית.