הכיוון האסטרטגי אותו היזמים מתכוונים ליישם הוא מוצר חדש לשוק חדש       היזמים החליטו לנהל את המשאבים במיזם בהתאם לגישת השווקים : Outside – In כלומר, השוק מכתיב את האסטרטגיה ונקודת ההסתכלות הינה חיצונית – המיזם מתאים עצמו לשוק.
כפי שיוצג בהמשך, האסטרטגיה נבחנה עפ"י מודל הרצף של האוקיינוס הכחול ניתוח הסביבה מאקרו נעשה בעזרת מודל PEST ואילו ניתוח הסביבה מיקרו נעשה בעזרת המודלים השיווקיים:
PORTER & FOUR P'S כיווני התפתחות עתידיים הקמת חנויות נוספות ברחבי הארץ במקומות הכי מרכזיים בהם יש ריכוז גדול של חנויות ושיפעלו באותה מתכונת.  תמצית פיננסית ריבית להוון – מחזור מכירות צפוי שנה ראשונה:
מחזור מכירות צפוי –  שנים ענ"נ ל-  שנים רווח:
רווח צפוי שנה ראשונה:
רווח צפוי חמש שנתי:
תקציר מנהלים.. 3
החזון 3
יתרון תחרותי 3
נתוני הענף. 3
אסטרטגיה שיווקית. 3
כיווני התפתחות עתידיים.. 3
תמצית פיננסית. 3
המוצר כמענה לצורך. 3
אסטרטגיית חדירה וצמיחה. 3
מהו המיזם.. 3
מה אנחנו רוצים להיות בעתיד?. 3
איך נגיע לשם?. 3
א. ניתוח חיצוני ופנימי – מודל SWOT. 3
ב. בסיס תחרותי, ניתוח הסביבה  ע"פ מודל 5
הכוחות של פורטר. 3
מתחרים.. 3
מתחרים פוטנציאלים.. 3
לקוחות.. 3
ספקים.. 3
תחליפים פוטנציאליים.. 3
סיכום ומסקנות.. 3
יתרון תחרותי 3
Four Ps. 3
דרכי הביצוע. 3
איכות. 3
צוות. 3
צרכים פיננסיים.. 3
תנאי תשלום מקובלים.. 3
רישיונות ואישורים.. 3
אמצעי שיווק. 3
כיווני התפתחות עתידיים.. 3
בחירת החלופה המועדפת. 3
תוכנית שיווקית:מגמות בענף,קהל היעד,תמהיל השיווק המוצע. 3
נתוני הענף. 3
חלוקת משנה ענפית. 3
מאפייני השוק. 3
מיקום החנות. 3
מתחרים פוטנציאליים באזור. 3
היתרון בהקמת XXXXXXXXXX.. 3
תוכנית השיווק. 3
אמצעים ותקציבים  ( אלפי ₪.) 3
תוכנית לוגיסטית (מקורות המלאי) 3
תוכנית ארגונית: מבנה ארגוני,משאבי אנוש. 3
תפעול וכוח אדם.. 3
עלויות שכר  בש"ח. 3
תוכנית פיננסית. 3
נתונים בסיסיים.. 3
פירוט השקעות. 3
טבלת רגישות – רווח תפעולי לשנה כפונקציה של פדיון חודשי ו-% רווח. 3
נקודת איזון 3
ביבליוגרפיה. 3