ההבדלים בין מנהיגות מתגמלת ומנהיגות טרנספורמטיבית כפי שמתבטאים בהישגי ביצוע של המונהגים.
שאלת המחקר :
" האם קיים שוני בין השפעת סגנון מנהיגות מתגמלת והשפעת סגנון מנהיגות טרנספורמטיבית על הישגי ביצוע של המונהגים.
תכן עניינים מבוא תיאורטי: סקירת ספרות,הכוללת מושגים
3 סגנונות ואיכויות המנהיג
4 מנהיגות מתגמלת 5
מנהיגות מעצבת/ מתמירה
6 השוואת השפעות מנהיגות מתגמלת ומנהיגות מעצבת
8 שיטות מחקר
1 0 תכנית מחקר (ווירטואלית) ואוכלוסייה ומדגם , מכשירים ומשתנים
1 0 שיטות איסוף ועיבוד נתונים
1 1
ניסוח השערות במושגים תצפיתיים
1 1
תוצאות ממצאים
1 1
תוקף ומהימנות
1 1
דיון וסיכום
1 2
ביבליוגרפיה
1 4
חוקרים רבים עסקו בתחומים הנוגעים לפעולה אנושית בה יש צורך במאמץ מתואם בין בני-אדם התמקדו בסוגיית המנהיגות. בבסיסה המנהיגות היא תהליך התנהגותי המכוון להשפיע על חברי קבוצה המונהגת בכדי שיפעלו לקראת המטרה המשותפת של הקבוצה.
Evans  (2001)מגדיר מנהיגים, כאלה הבונים על ההתלהבות של האחרים, כבונים גשרים המובילים אותנו מהרמה בה נמצאים לרמות ומקומות אחרים ורצויים שלא היו הולכים אליהם בלעדיהם. מנהיגים יוצרים מחויבות, אומר Evans  (2001),נותנים השראה ואינם חוששים להתאמץ. מנהיגים , Evans  (2001),יוצרים את האווירה בה המונהגים יכולים להצליח, ובכך מאפשרים לאחרים לעשות יותר מאשר היו מסוגלים לעשות בלעדיהם.
המחקר העלה כי קיימת השפעה משמעותית לסגנון המנהיגות על הכפיפים של המנהלים, כאשר סגנון המנהיגות המעצבת משפיעה יותר מהמתגמלת.