תוכן עניינים
                                  נושא עמוד .1
תקציר מנהלים
3 .2
רקע כללי- ישראל
4 .3
רקע כללי- גרמניה 5
.4
רקע כללי מקסיקו
6 .5
ניתוח PEST  של שלושת המדינות.
7-10 .6
מאפייני תרבות עסקית.
11-14
.7
סגנון ניהולי
1 5-17
.8
ניהול משא ומתן.
18-20 .9
שלוש החברות הנבחרות
2 1-23
.10 ניתוח SWOT  של שלושת המדינות
2 3-26
.11
ניתוח  TOWS של שלושת המדינות.
27-29
.12
אסטרטגית כניסה
3 3
.13
אסטרטגיה מומלצת
3 4
.14
סיכום
3 5
.15
ביבליוגרפיה
3 6-37
תקציר מנהלים העבודה תציג עדויות של פעילות ממשית בסביבה העסקית של מדינת ישראל גרמניה ומקסיקו .
העבודה תכלול הערכה של פקטורים אפקטיביים וקריטיים בניהול הבינלאומי בשלושת המדינות, במיוחד יושם דגש לניהול בין תרבותי ,מנהגי ניהול וסגנונות ניהול . הערכתי הביקורתית תתייחס לתיאוריות מתחום הניהול הבינלאומי שלמדתי בקורס ניהול בינלאומי.
שיטת הניתוח היא השוואה בין שלושת המדינות באמצעות טבלה אשר בה אתייחס למדדים הדומים/שונים בין המדינות על פי המדדים הבאים : מאפייני תרבות , סגנון ניהול, משא ומתן, היבטי ניהול, אסטרטגיה. לגבי כל מדד ירשמו המסקנות שלי אשר יסכמו את המרכיבים באותו מדד שמהווים נקודות חוזק וחולשה בכל מדינה ולגבי מידת הדמיון/שוני בין המדינות , ולסוף ירשמו ההמלצות שלי לגבי כל מדד . ניתן ללמוד מההשוואה שנערכה כי : לגרמניה יכולת תחרות גלובלית גבוהה מזו של ישראל , הדבר התבלט מניתוח היכולת הגלובלית של שתי המדינות עפ"י מודל  IMD . מאפייני התרבות נבחנו לשלושת המדינות. נמצא שוני רב בין המדינות.
סגנון הניהול דומה בין שלושת המדינות.