תואר שני במנהל עסקים (M.B.A) עבודת סמינריון תוכן עניינים
הקדמה –..3
תורת האילוצים והנתיב הקריטי -..4
ניהול מקדמי ביטחון (באפרים) –6
התפתחות שיטת השרשרת הקריטית .8
הטמעת השיטה והתועלת שניתן להפיק ממנה ..11
יישום השיטה ..13
ניסוי מעשי לבחינת השיטה –…14
הביקורת על מתודולוגיית השרשרת הקריטית .16
סיכום ומסקנות –…21
ביביליוגרפיה ..22
נספח-ניסוי מעשי נוסף …23
הקדמה היעד הניהולי של מנהלי פרויקטים הוא לוודא שמלוא תכולת הפרוייקט (SCOPE) תבוצע כמתוכנן, משמע בהתאם לתקציב הפרוייקט ($) וללוח הזמנים המתוכנן (לו"ז).
יש המכנים שלושת פרמטרים אלו THE HOLY TRINITY OF PROJECT MANAGEMENT, ויש הקוראים להם "משולש ברמודה של ניהול פרוייקטים". הפסימיים, רואים בהם כ-2 בחזקת 3, מפני שאם זה לקח פי
2 זמן מהמתוכנן, עלה פי 2 ממה שהוקצב, והובטח לנו פי 2 ממה שקיבלנו בסופו של דבר- לבטח מדובר בפרוייקט.
על כן, הכוונה היא שקשה מאוד לסיים פרוייקט תוך עמידה קפדנית בשלושת הפרמטרים, בין אם מדובר בפרוייקט ייצור, פיתוח, בניה וכו'.
על פי מחקר שבוצע בשנת 2002 בארה"ב, נמצא כי מידי שנה
5 0 מיליון דולר מבוזבזים בעיקבות אי יעילות של פרויקטים, כאשר 88% מהפרוייקטים חרגו מהתקציב או מהזמן הקצוב, או משניהם, והחריגה בזמנים עומדת על ממוצע של כ- 222% (מהזמן המתוכנן) לפרוייקט.
הנוטים לגישה הפסימית אומרים שלא משנה מה נעשה, לעולם עומס המטלות בפרוייקט יהיה רב יותר מאשר כושר הביצוע הזמין, וכיוון שכך- דינו של כל פרוייקט לחרוג מהמסגרת של לפחות אחד מהפרמטרים לעיל. הפרמטרים הללו אופפים אי-וודאות רבה, והיא זו שהופכת אותם לבעייתים כל-כך. ככלל, יש האומרים שאי הוודאות היא לב לבו של ניהול פרוייקטים (גולדרט, 1997, עמ' 40), ולכן שיטות הניהול צריכות להתמקד בצמצום אי הוודאות, או לפחות במזעור הנזקים שהיא יכולה לגרום לפרויקט.
בעקבות כך, הוציא ד"ר אליהו גולדרט (אבי תורת האילוצים TOC – Theory of Constraints -) את ספרו "שרשרת קריטית" בשנת
1 997, בו פירט את פיתוחו האחרון בתורת האילוצים תוך השמת דגש על  Multiple Tasking Project Management.
בעבודה זו ננסה לתאר את התפתחות המתודולוגיה של השרשרת הקריטית מתוך הספרות המקצועית והאקדמית, נעמוד על הביקורת כנגד המתודולוגיה, ונגבה את התאוריה בניסויים אקדמיים .