תקציר על-מנת לבחון את נושא ההיבטים ההתנהגותיים, נסקרה חברת אביעד בטון וטיט (1996) בע"מ, חברה פרטית אשר הוקמה בשנת 1978 על-ידי מנכ"ל החברה. החברה מייצרת ומוכרת מוצרי בטון וטיט בלבד, ועובדת בפיקוח ודרישות של מכון התקנים הישראלי. נסקרו ונותחו חמישה היבטים התנהגותיים:
סגנון ניהולי, מבנה ארגוני, הנעת עובדים, תמהיל השיווק ומדיניות ייצור. נמצא כי חברת אביעד פועלת כארגון קטן, אשר יתרונותיו הינם גמישות והתאמה למצבים דינאמיים.
חסרונות ארגון כזה הינם ריכוזיות גבוהה והתמקדות באנשים תוך הזנחת אופן התהליכים. לכן, מסקנת הניתוח הינה כי על חברת אביעד לחזק את ניהולה הארגוני על-ידי ביסוס תהליכים ארגוניים מעט פורמאליים, צמצום הריכוזיות והגברת ביזוריות תוך האצלת סמכויות והתמקדות בהנעת עובדים תוך מתן תגמולים לא חומריים ופיתוח עובדי החברה.
תוכן עניינים

1 .
הצגת הארגון 3
2 .
ניתוח ההיבטים ההתנהגותיים.. 5
2 .1.
סגנון ניהולי 5
2 .2.
מבנה ארגוני 6
2 .3.
הנעה. 7
2 .4.
תמהיל השיווק. 8
2 .5.
מערכי ייצור ומדיניות ייצור. 10
3 .
ניתוח אינטגרטיבי של ההיבטים השונים.. 11
4 .
סיכום, מסקנות והמלצות. 12
ביבליוגרפיה. 13
נספחים.. 14
נספח א': המבנה הארגוני של חברת אביעד. 14