אתגרון 1 באסטרטגיה עיסקית
| מוסד לימוד | הקריה האקדמית אונו |
| מקצוע | מנהל עסקים וניהול |
| מילות מפתח | Mission, vision, אסטרטגיה עיסקית, אתגרון 1, אתגרונצי'ק 1, מודל הפרפר |
| ציון | 87 |
| שנת הגשה | 2011 |
| מספר מילים | 600 |
תקציר העבודה
אסטרטגיה עסקית אתגרונצ'יק מספר 1
כללי Mission Statement : האתגר הנוכחי נועד לתרגל אותך בניתוח והבנת שני נושאים מרכזיים שנלמדו .Abell וכן מודל הפרפר של המטרה היא לבחון את יכולתך להשתמש באופן מושכל בכלים שנלמדו ! והיא אינה לבחון אותך על מומחיותך בפירמה המסוימת או לחקור לעומק את הענף בו היא פועלת, יחד עם זאת, על הניתוח להיות ענייני, הגיוני ורצוי יצירתי…
האתגר אתם מתבקשים לנתח את מקום העבודה של אחד מחברי הקבוצה וזאת בתנאי שיש לפירמה/ארגון אתר אינטרנט אליו ניתן לגלוש. במידה ואין אתר-פשוט יש לחפש פירמה אחרת…
אם מה שמופיע באתר החברה לא "מסתדר" בדיוק על פי הנלמד-לא נורא. המציאות לא חיה § לפי מודלים והאתגר שלכם הוא להבין את הכתוב על פי המודלים שנלמדו.
ענה על השאלות הבאות:
ונתח את מידת (Mission) של הפירמה-"חלץ" והצג את היעוד mission Statement – 1. מתוך ה האפקטיביות שלו לאור המודל שנלמד. (
5 נק').
ונתח את מידת ,(Vision) של הפירמה-"חלץ" והצג את החזון mission Statement – 2. מתוך ה האפקטיביות שלו לאור המודל שנלמד (
5 נק').
יש התייחסות למחזיק עניין Mission Statement – 3. מלבד שלושת מחזיקי העניין הקריטיים, האם ב נוסף ? מדוע זה נעשה לדעתך ? ( 10 נק').
40 נק'). ) Abell 4. נתח את העסק/עיסוק של הפירמה לאור מודל הפרפר של 5. בונוס:
האם קיים משפט אסטרטגי באתר ? נתח אותו לפי מרכיבי האסטרטגיה לאור 3 המימדים § 5 נק') ) (2008) Collis and Rukstad שהוצגו במודל של שאלה 1[A1] :
ניתוח מרכיבי התפיסה העסקית של חברת דל על פי מודל הפרפר של ABELL :
מי הלקוחות[A2] ?
על פי דבריו של מנכ"ל דל,לקוחות החברה הם כל צרכניי המחשוב והשירותים הנלווים אליו. המתחלקים לארבעה חטיבות עסקיות: עסקים קטנים עד בינוניים, תאגידים, לקוחות מהמגזר הציבורי ולקוחות הצורכים שירותיי מחשוב. מה[A3] הלקוחות צריכים? הלקוחות צריכים מוקדים בהם יקבלו "מענה לצרכי המחשוב מלמעלה עד למטה" במקום אחד ע"י ספק אחד . איך לעשות[A4] ?
על ידי הפיכת החברה מיצרנית קומודיטי לקונצרן טכנולוגי עולמי של שירות מלא.
באמצעות רכישות והשתלטויות של חברות טכנולוגיות, הורדת עלויות בענף הייצור, כניסה לשוק הטלפונים הניידים, התרחקות מחומרה והצעת מערכות מחשוב כוללות ושירותי ייעוץ [A1]27/30 [A2]10/10 [A3]10/10 [A4]7/10 מדובר בשינוי אסט' דל צריכה להתארגן אחרת (תפעול, שיווק ומכירות, רכישות של חברות, שינוי תרבותי וכדו').
