אסטרטגיה עסקית אתגרונצ'יק מספר 2
כללי האתגר הנוכחי נועד לתרגל אותך בניתוח והבנת ניתוח הסביבה העסקית בו פועלת פירמה. המטרה היא לבחון את יכולתך להשתמש באופן מושכל בכלים שנלמדו ! ואין כוונה לבחון אותך על מומחיותך בפירמה מסוימת או בטכנולוגיה מסוימת. אין צורך לחקור את הענף לעומק אך יחד עם זאת, על הניתוח להיות ענייני והגיוני.
האתגר קרא את הכתבות המופיעות בהמשך וענה על השאלות הבאות:
1.       מדוע לדעתך חשוב כל כך למשרד התקשורת להתערב בעניין ? (4 נק')
2 .       בהנחה שאתה מנכ"ל הום סנטר:
א.  נתח את הענף, בקצרה, לאור מודל Porter.
(40 נק') ב.  מה הדבר שהכי צריך להטריד את מנכ"ל הום סנטר מבין 5 הכוחות ? (10 נק')
3 .       בחר את 2 הפקטורים שנראים לך הכי רלבנטיים ממודל ESTEMPLE והתייחס אליהם מנקודת מבט של חברת הום סנטר.
לאור ניתוח SWOT, כיצד יכולים שני פקטורים אילו ליצור הזדמנות (O) או איום (T) עבור הום סנטר. (26 נק')
4 .       בחר את אחת מחברות הסלולר הקיימות בענף ונסח מנקודת הראות שלהן מנוף אחד או בטן רכה אחת שיש להם אם וכאשר תכנס חברת הום סנטר כמפעיל נוסף בשיטת MVNO (20 נק')  
1 . מייקל[A1]  דל מבצע את השינוי בחברתו מאחר והוא זיהה בסביבת העסקית שינויים אשר התהליך האסטרטגי  שחברת דל נקטה בו עד כה לא תאמה אותם. לכן דל שינה את האסטרטגיה של ארגונו מיצרן קמודיטי לקונצרן טכנולוגי . מה עוד שדל יודע שככל שיש לארגון גמישות להשתנות בהתאם לאסטרטגיה הנדרשת ולמציאות החדשה, כך הארגון יהיה יותר אפקטיבי. זהו תפקידו של מנכ"ל.
…
 [A1]8/10 מה השינוי?
התשובה: התחרות גברה ודל איבדה את היתרון התחרותי שלה בהיבט של יעילות ושיטת המכירה הישירה. חברות גדולות אחרות השיגו אותה ואם היא לא רוצה להיעלם היא חייבת לעשות שינוי מהותי…