תקציר מנהלים עבודה זו עוסקת בניתוח התרבות הארגונית והפוליטיקה הארגונית הקיימות בחברת סטימצקי. לתרבות ולפוליטיקה הארגונית השפעה רבה על רמת הביצועים של הארגון, ומכאן חשיבותן. השתיים כרוכות זו בזו, ולא תמיד ניתן לקבוע איזו משפיעה על השנייה, אולם, ניתן לטעון כי בסופו של דבר, פוליטיקה ארגונית המתקיימת לאורך זמן הופכת להיות תרבות ארגונית. היא הופכת להיות אקלים ארגוני שבו עובדים חשים ומבינים מהם כללי המשחק ה"נכונים" בארגון. באם הפוליטיקה הארגונית הינה בעלת היבטים שליליים רבים, היא תשליך באופן שלילי גם על התרבות הארגונית ועל תהליכי העבודה בארגון. מטרת עבודה זו הינה לנתח את התרבות והפוליטיקה הארגונית בחברת סטימצקי, לבחון אילו בעיות הן מעוררות וכיצד ניתן לפתור בעיות אלה. לשם כך, התרבות הארגונית מנותחת באמצעות שני מודלים: מודל השכבות של Schein ומודל מימדי התרבות של Hofstede. מניתוח זה עולה התרבות הארגונית בסטימצקי מבטאת חברה מסורתית ושמרנית, אשר מתקשה או מתנגדת להתאים את עצמה לשינויים החלים סביבה, זאת למרות קיום של גורמים סביבתיים משתנים.    הפוליטיקה הארגונית בסטימצקי נבחנת בעבודה זו לפי ההיבטים השליליים והחיוביים שהיא יוצרת. מסקירה זו עולה כי קיימים היבטים שליליים רבים כמו אווירה של פחד ואיום, הסתרת מידע,  כוחניות, בניית טריטוריות ופרוטקציה. לעומת זאת, ההיבטים החיוביים הינם מעטים ומתבטאים במהימנות, ניצול מעמד לקידום אינטרסים של הארגון ותרומה לקהילה. מסקירה זו עולה כי קיימת הלימה בין התרבות השמרנית של סטימצקי לבין הפוליטיקה הכוחנית שלה.
ההמלצה העיקרית הינה לבצע שינוי בארגון לביסוס תרבות ארגונית בעלת ערכים חדשים אשר יאפשרו לחברה להיות פתוחה וגמישה יותר באופן שתוכל להתמודד עם השינויים הסביבתיים. על הנהלת החברה להיות מחויבת לשינוי כזה ולהתאים את דרך פעילותה והתנהגותה באופן שיתאים למסרים החדשים שברצונה להעביר. לכן, למרות ההלימה שנמצאה בין ההיבטים שנבחנו, המלצות עבודה זו הן שינוי הגישה המבנית בחברה ופנייה לחשיבה ניהולית של ארגון לומד. תוכן עניינים

1 . מבוא. 4
2 . התרבות הארגונית בסטימצקי 5
2 .1. גורמי השפעה על התרבות. 6
2 .2. בעיות בתרבות הארגונית. 7
3 . פוליטיקה ארגונית בחברת סטימצקי 8
4 . הלימה בין התרבות והפוליטיקה הארגונית בסטימצקי 10 5. סיכום.. 11
6 . ביבליוגרפיה. 12
7. נספחים.. 14