יישום שיטת JIT והשפעתה על ביצועי החברה.
מוסד לימוד | האוניברסיטה הפתוחה |
מקצוע | חשבונאות |
מילות מפתח | JIT, KANBAN, TQM, ביצועי החברה |
שנת הגשה | 2010 |
מספר מילים | 7186 |
מספר מקורות | 22 |
תקציר העבודה
בשנים האחרונות זכתה גישת JIT לעדנה ולשימוש נרחב יותר תחת השם LEAN כאשר מחקרים כגון Sriparavastu & Gupta ,(1997) ו el al Vokurka,(2007) מצאו כי קיימים יחסי גומלין בין ניהול האיכות (TQM) לבין ייצור בדיוק בזמן (JIT).JIT מקל על יישום בקרת איכות כוללת, משום שהקטנת מנת העברה וייצור לפי דרישה מאפשרים זיהוי מיידי של תקלות בתהליך ונקיטת צעדים לתיקונן (רונן ופז,2004;עדן ורונן
2 006, Vokurka et al ,2007).
שאלת המחקר: האם יישום שיטת JIT מביאה לשיפור והתייעלות בביצועי החברה ?
העבודה מציגה סקירת ספרות ענפה וניתוחים אמפיריים מתוך המאמרים הנבדקים תוכן עניינים
1 . מבוא
2-7
1 .1 רקע תיאורטי
4
1 .2 עקרונות JIT 5
2 . שיטת ניהול בדיוק בזמן-JIT והתייעלות ביצועי חברות
8
3 . יחסי גומלין בין ניהול האיכות TQM לבין ייצור בדיוק בזמן JIT.
17
4 . שיטת בדיוק בזמן IT לעומת שיטת "לכל מקרה" JIC
1 9
5. שיטות עבודה בארגון ויישום JIT ; שיטת ה-KANBAN וה-JIT
2 0
6 . סיכום ודיון
2 2
7. ביבליוגרפיה
2 6-28